这些都是“易碎”的长租公寓

　摸鱼工具主要就是手机，只要开好静音模式和及时锁屏，就不会被发现。其实就算发现也没啥事，领导也不说什么。前两天我们聚众在线上打麻将，有俩人开了声音，突然校长就推门进来了，虽然我们第一时间就把屏幕扣过来、锁屏，他应该听见打牌的声音了。他也没说啥，就叫我们去接待家长。只要不是过分不务正业，他都睁一只眼闭一只眼。

　　其实他也不知道我每天干了什么，而且我是答疑老师里唯一 211 毕业的，解题能力强，不然就我这种摸鱼态度，早就混不下去了。

　　摸鱼的生活还算快乐吧，每个人的欲望不同，我是纯粹的利己主义者，就想愉快的度过余生。

　　如果非要说本质的原因，其实我就是用摸鱼来填补内心的空虚。之前在学校里，有一个很固定的及格线，我知道我学习的方向、目的是什么，但工作对于我来说一直没有很清晰的目标。我在天津工作，是土生土长的天津人，没有买房压力，也没有养家的重担，不上班也不会饿死，工作就很虚无缥缈，没有什么动力。用摸鱼打发时间，空虚的痛苦能通过游戏、小说快速填充，让自己不用长时间处于无聊的状态，思考意义。

　　有时候看完一本小说或者通关游戏之后，什么也不想干了，会想想工作这 7 年收获了什么，会发现什么也没有。

　　我知道这份工作不可能让我这么一直摸鱼下去，所以也在同时考公务员，这对于毫无升迁想法的我来说简直是绝配。摸鱼无止尽，空虚没有尽头，其实考公务员，也就是让眼前有个目标吧。

　　上班时间摸鱼创作，真香

　　高原 30 岁互联网公司体育视频编辑

　　每年 12 月-次年 2 月，都是我们固定的摸鱼期。

　　因为我们组主跟足球赛事，夏天忙到飞起，但冬天的摸鱼期也不是没有工作，只不过每天拿出2-3 个小时就能完成，偶尔也会有一些临时紧急的工作任务，剩下时间大家就各自摸鱼。

　　上班时间是早九到晚六，食堂 11 点半开，有的同事可能稍微晚点到，在工位坐一个多小时，就下楼吃饭了。中午休息会，下午一般是工作时间，然后下午 5 点健身房开门，很多人就去健身，健完身再洗个澡，6 点就正常下班了。

　　在不影响到其他人的情况下，我会看一些比赛的回放集锦或者直播，关注行业动态。如果我这算是摸鱼的话，那其他人就比较夸张了。

　　上班时间倒头就睡的，打各种游戏的，最夸张的是，一个同事开了几个小号用几台电脑同时打游戏。每天下午，有的同事偶尔下楼抽烟、买水、透气，一个下午出去一到两次都是常有的，大家在楼下集体性地吐吐槽、聊聊天，有的直接叫外卖，几个人坐在一块认真地喝下午茶。
 

常言道熟能生巧，即使像是曹晴晴这样对于播音已经掌握的炉火纯青的人，开始录音也是磕磕绊绊的，常常因为一句话反复纠结，一小时的成品可能要两个小时或者三个小时才能完成，越录越抓狂。有时候辛辛苦苦录完了，去吃饭忘了保存文件就关了电脑：「那时候就有一种想咬人的感觉！」

　　「明眼人」录小说时，可以眼睛看着文字读出来，如果哪一句读错了就在音轨上加一个醒目的颜色标记，而对于新手上路的视障者来说这可是一个大问题——之前视障者在录音的时候如果错了就继续进行，完成一段内容后再从头听一遍同时做剪辑，渐渐视障者们也找到了经验，如果有口误或杂音就马上停下，先剪掉错误的，再继续录音，最后把空白执行一个「删除静音」的操作。

　　即便如此，在播讲水平相当的情况下，视障者完成一段成品所需的时间也要远多于「明眼人」。
 

　喜茶和奈雪的确是有危机感，但它们的危机不是茶颜悦色给的。

　　表象上，现制茶饮的市场规模在今年达到 700 亿。不仅是线下品牌，娃哈哈、统一等传统零售品牌都纷纷入局，连周杰伦、关晓彤等明星都开起了奶茶店。越是头部品牌越要面临市场分切蛋糕的压力。

　　今年 8 月份，立顿的母公司联合利华宣布将于 2021 年底完成对旗下茶业务的剥离，主要原因是茶包的消费需求在发达国家的市场中持续下降。而在 2005 年，立顿红茶的销售额还高达 28 亿美元。

　　有趣的是，新消费品牌正在试图“修旧利废”。茶颜悦色、喜茶、奈雪均将传统茶包制作成零售产品，放到更广泛的市场，试图挖掘数量级增长的新消费者。

　　太阳底下无新鲜事，从咖啡厅到第三空间，从咖啡豆到网红周边，目前网红奶茶们复刻的，似乎都是星巴克“玩儿剩下的”。

　　但中国的新消费市场是如此广袤，年轻消费者的诉求也充满新鲜，当网红茶饮走出舒适区，能否出现下一个“星巴克”？

　　不甘心小而美，

　　新茶饮批量“复制”门店破圈

　　茶颜悦色看似走了一条和喜茶相似的老路。

　　武汉店开业前几日，排队时长最高达 8 小时，黄牛代购需 500 元一单，后期代购价格下降但依然在 100-150 元之间，即便价位高到不可思议，黄牛每天依然可以接单 10 次。

　　遥想三年前，黄牛凭代购喜茶月入过万的新闻还历历在目。如同当年质疑喜茶那样，茶颜悦色也陷入了花钱雇托儿的争议中。

　　社交媒体上的火爆，带来的是实打实的增长。2019 年，喜茶在 43 个城市开出 390 家门店，年内新增 227 家门店。预计 2020 年，喜茶门店数量将达到 800 家。

　　与此同时，随着用户对新品牌的消费习惯从急切转向常态，喜茶店面的排队时长也开始成倍缩减。茶颜悦色也进入了“扩粉”的阶段，风头过后的常态期才是关键。

　　喜茶、奈雪成立初期也是“区域品牌“。喜茶开业第二年从东莞、中山等地走向广州、深圳，第五年进入上海、北京。奈雪成立前两个月仅在深圳和广州试水，2018 年开始向一线和新一线城市扩张。

　　而茶颜悦色虽然凭借着中国风特色打造了更深刻的记忆点，但走出长沙之后的持续运营能力如何还有待观察，有接近茶颜悦色的运营人士告诉《商业数据派》，茶颜悦色原本年初想在武汉开店，但扩张节奏被疫情耽搁至今，在长沙以外的开店情况目前尚未形成规模化，前景比较难预测。

　　但可以看到的是，茶颜悦色在努力的迎合着“圈外用户”，比如在武汉推出了黄鹤楼徽章、带有热干面字样的茶杯等，可这并不能解决其背离家乡后的根本问题。作为网红品牌，上有喜茶、奈雪抢占了新消费赛道。作为低价品牌，下有一点点、快乐柠檬、蜜雪冰城等品牌稳固了下沉市场用户的消费习惯。再加上茶颜悦色的供应链是否能够支撑其在全国各地都保持原有的产品质感，同样是一大难题。

　　面临地域性扩张瓶颈的不仅是茶颜悦色，喜茶、奈雪这类一线城市饮品也同样想下沉。今年年初，喜茶推出全新厂牌“喜小茶”，价格便宜一半，这正说明了喜茶试图进击三四线城市的欲望。

　　高端品牌的下沉难度不低于茶颜悦色走出长沙，除了要调整价格定位之外，下沉市场的用户对喜茶、奈雪的感知也并不强烈，品牌声量能否转换成持久的消费动力还要划上问号。且下沉市场的茶饮品牌已形成稳定的市场格局，无论从性比价、快捷性、实用性等方面来看，其在三四线城市的用户认可度都要高于喜茶和奈雪。

　　但即便如此，喜茶和奈雪依然不甘心只服务于一二线城市用户，茶颜悦色也不甘心圈在长沙。

　　美团数据显示，一线城市茶饮店数量两年内的增长远不及其他低线城市，三线及以下城市现制茶饮店比两年前增加了 138%，二线城市、新一线城市、一线城市的增速分别为 120%、96% 和 59%。上海、北京的开店数甚至呈现负增长。

（编辑：新余站长网）

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