建立问责制

最初建立并实施了有关云计算工作负载的关键所有权和功能元数据的维护后，现在是时候解决云计算中的成本责任这一棘手问题了。

支持创新通常是云计算应用的关键驱动因素，它具有创新、迭代和快速失败的能力，这些都是成功采用云计算的用户所实现的最明显和最具变革性的好处。为了有效地接受这些更改，需要调整对如何处理基础设施成本的思考。

传统的IT采购模式(资源集中分配、购买、拥有和管理)无法解决新的问题，即来自不同业务部门的开发人员有权提供云计算资源以实现创新和快速部署。在云计算早期采用者中常见的场景是一种模型，其中业务部门具有开发和部署自己的云计算资源的能力，但是云计算成本仍是集中计费和管理。

在这种情况下，企业核心团队将负责“成本优化”，并负责从性能指标中识别潜在的成本节约措施。然后，他们必须确定并追查资源所有者，以请求验证和实施建议的措施。他们通常与只负责提供高性能服务且没有动机进行变更的团队产生矛盾。

结果可以预测：核心IT团队与对成本优化措施没有采取行动的财务部门和拥有资源的业务部门关系变得紧张，导致云计算成本激增，以及对采用云计算期望的幻灭。

其答案是显而易见的：需要开发、部署和管理自己的云计算服务的业务部门应该为其开发、部署和使用所产生的成本负责。然而，这需要对系统、流程和人员进行业务转型，不仅影响IT功能，还影响需要更多能力的业务团队和财务团队。不出所料的是，企业的一些惰性往往导致这种必要的变革或者被推迟，或者被完全忽视。

常见的结果是不受控制的成本增加，导致缩减云计算预算或基础设施管理重新集中化。无论采用哪种结果，这两种结果都会导致完全或部分丧失采用云计算技术所带来的创新和敏捷性优势。

其结论是什么?在云应用过程的早期就抓住公共云成本的责任这一棘手问题，对于实现云计算的好处和对云计算支出的有效管理至关重要。

（编辑：新余站长网）

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