Cocos 引擎创始人王哲：选择和努力一样重要

王哲有两年没写程序了。写了十几年代码的高手突然不敲代码了，这个选择让他很是痛苦过一段时间。但在程序员王哲变成 CEO 王哲的过程里，这种痛苦是不可避免的。

等他渐渐发现自己“对外工作越来越多”，日程表里被演讲、商务洽谈和企业推广排满的时候，自己负责的程序模块已经跟不上版本更新的进度了。有那么一段时间，Cocos 引擎的版本计划要等着这位创始人写完自己的部分才能发布。“后来同事就说，你这个 CEO 怎么又在写代码”，王哲也觉得自己耽误了大家的进度。2015 年，他下了决心，不写了，专心当好公司管理者。

两年之后， 这家创业公司拿到了 Pre-A 轮的投资，Cocos 引擎创始人、雅基软件 CEO 王哲的行程表也以小时为单位排列。他适应了自己的新身份，任由“信息”、“决策”、“博弈”这样的关键词在脑子里碰撞：“信息获取、信息过滤、决策、等竞争对手出牌、博弈、看结果。然后再来一个循环”。

在 2017 年，谈起关于如何带领一家公司，王哲会这么告诉你：“选择和努力一样重要。每个选择都是。”他和 Cocos 的成长过程就是这样，也不止是这样。

一、让游戏开发更简单

2010 年 11 月，程序员王哲做了一个决定，他把一段引擎程序放到了 CocoaChina 的论坛上。

引擎是个手机游戏的开发引擎。当时还在公司上班的王哲正负责多媒体的游戏项目，他看到 iOS 游戏在开发圈里已经开始流行，预感安卓也要起来。于是拉上几个同事一起，要做一个“让游戏开发更简单，提高效率降低成本”的东西，帮大家解决问题。

王哲组了自己的小团队，3-4 个人，从 7 月写到 11 月，发布了 Cocos 的第一个跨平台版本：Cocos2d-x 0.7

那时候手机游戏还没在国内传开，东西做出来总要有地方说去吧？他找来找去，发现国内只有 CocoaChina 这唯一的一个选择——它是全球成立最早、也是国内规模最大的 iOS 移动开发者社区。

Cocos2d-x 放上去，论坛管理员把它置了顶。因为解决了手机游戏跨平台的问题，当时就有蛮多人用。反响不错，王哲蛮有成就感。次年 2 月，他开始接到演讲邀请，然后是投资、游戏合作。那年春天，时任 CocoaChina 掌门人的陈昊芝从北京飞到厦门去见了他。

两个人在路边的大排档里吃了顿饭，陈昊芝讲他的创业史、对移动游戏领域的看法。王哲惊讶于陈昊芝这个连续创业的“老司机”对形式的敏锐判断，这才发现自己误打误撞，碰上了一股很大的浪潮。

陈昊芝的来意是想选择一个团队帮自己把手机游戏从苹果平台移植到安卓平台。他的触控科技那时还只有 CocoaChina 论坛和捕鱼达人。2010 年，CocoaChina 拿到了北极光的投资，陈昊芝决定进军手游领域。那时“捕鱼达人”在 iOS 上大火，王哲的游戏引擎引起了他的注意。

一顿饭吃完，陈昊芝觉得王哲的团队从背景到技术都能力都符合自己的要求。在这之外，王哲弹一手好钢琴，写一手好字，还是新概念作文比赛的全国一等奖得主——在韩寒和郭敬明之间的那一届里，得奖的人就是他。这个“很程序员，但是又有一点小情怀、有一点小文艺的人”让他觉得和追求理想化的自己是一路人。陈昊芝向王哲抛出了橄榄枝，他愿意做他的天使投资人。

从上家公司剥离团队出来创业，是 2011 年的王哲做得最重要的一个决定。下决心之前，他和自己的多年好友林顺商量过。

2008 年开始，他们就在手机行业的同一家公司里就职，林顺做手机底层驱动，王哲做多媒体和游戏方向；经历了跳槽，在另一家公司里还是同事。他们一起念研究生、一起写 Cocos 的程序。这个王哲最重要的伙伴和他的判定一致：Cocos 这个项目的前景非常好；陈昊芝对行业的认知、他的格局和抱负值得他们信任。

和陈昊芝的合作让王哲下决心开始第一次创业。他花掉天使投资里的大部分钱从上家公司里把代码和团队买出来，；又花了两个月把引擎程序完善，在 2011 年 12 月注册了公司——创业开始了。

二、最成功的游戏是中国团队用 Cocos 引擎开发

“现在中国市场可以卖出 9 亿台智能机。2011 年，中国市场上一共卖出了五千万台智能机，有 3700 万台装了捕鱼达人。这个时候所有想在中国做手机游戏的公司，突然发现原来最成功的游戏是中国团队用一个叫 Cocos2d-x 的引擎开发的。”陈昊芝的记忆中，他和王哲的合作一开始就是幸运的。这幸运先是来自捕鱼达人的巨大成功，然后又从手机游戏飞速蔓延到了开发游戏的引擎上。

王哲和陈昊芝的合作从捕鱼达人游戏的安卓版本开始。几乎在同一时间，他们就发现了引擎所具有的更大价值：在那个节点之前，还没有人看懂 Cocos 到底是怎么回事。但是从那之后，国内的手游开发者们蜂拥而上，开始使用王哲的引擎。

自智能手机设备逐渐兴起，以 CocoaChina 社区为基础成立的触控科技就一直扮演着一个行业潮流和方向引导者的角色。而这个做游戏引擎的团队在中国当时最成功的手机游戏上证明了自己工具的可靠性。他们是开发者，也是自己引擎最重要的使用者；对 Cocos 来说更重要的是，他们使用它的同时，也完成了引擎不断完善的过程。

2011 年的 4 月 11 号捕鱼达人发布了安卓版本，2012 年 9 月份捕鱼达人 2.0  面世。

Cocos 引擎随着游戏的迭代而迭代。在捕鱼达人二代发布以后，也发布了 Cocos2d-x 2.0 版本。如果说捕鱼达人一代证明了他们是中国用户规模最大的游戏，捕鱼大人二代则让他们成为当年收入最多的游戏。比这更重要的是，连续的产品成功也让引擎的市场认可度变得更高了。

那个时间节点上，触控科技需要核心团队，陈昊芝决定把 Cocos 合并进来。

而接受来自触控科技的 100% 并购，也是王哲时隔一年之后做出的又一个重要选择。2012 年 12 月，他的身份从创业者变成了公司高管。而 Cocos 在那一年变成了触控科技的核心业务。

也是从那个节点之后，王哲的工作方向渐渐开始发生改变。起初王哲是程序员王哲，后来变成产品经理、布道师，现在，他在扛一个 CEO 该做的事情。即使在触控挂副总裁头衔期间，他从来没觉得自己是高管或职业经理人——无论身份如何，王哲一直觉得自己是创业者。

2012 年的王哲还没想到这些。那时他关心的是陈昊芝给 Cocos 下一个发展阶段定下的目标：“我们是不是能变成一个中国占有率最高的企业？然后我们能不能变成世界上最好的引擎？”

事实上，从 2012 年开始，Cocos 在国内移动客户端上的游戏开发占有率就是第一。

（编辑：新余站长网）

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