字节跳动的B面

从字节跳动自身业务来看，尽管今日头条、抖音等APP日活量、用户量都相当高，但DAU、MAU等关键数据基本达到顶峰，如果不是疫情的出现注入一些新的活力，这些APP很难实现大幅度增长。因此，字节跳动需要开拓新的业务，不能全部押注在原有产品。

从其他互联网巨头的发展战略来看，To B是大势所趋。因为整个互联网市场，消费者红利已经殆尽，这也是为何字节跳动原有业务难以大幅增长的原因。从消费互联网转型为产业互联网才是互联网巨头的未来。

原因在于消费互联网的服务对象主要是人，实现的是人与多种智能终端的连接。而产业互联网，是人、设备、平台、软件、场所等多方融合的产物，其服务对象和市场规模均更加广阔。字节跳动正借助在C端的积累，向B端的基础设施发展，而B端的基础设施，便是其已经推出的飞书，以及正在筹备中的私有云业务。

鉴于字节跳动在车联网上的布局才刚开始，目标也较模糊。在此可看其为何选择了布局教育领域。对于互联网厂商来说，要想从C端获得营收，不外乎广告、游戏、电商等方式，而广告、游戏，字节跳动都在做。之所以发力电商，是因为电商相对较难，且在国内已相当成熟，此前字节跳动在电商领域的产品也以失败告终。

而疫情使所有人看到，教育市场是多么有前景的一个领域，尤其是在线教育。字节跳动选择大肆发力教育领域，除了看到“钱途”，还因为教育市场一没有巨头垄断，二进入门槛低，三则是，做教育需要花费大量的宣传费用，但字节跳动最不缺的便是流量。

转型，挺难的

也不难看出，相比广为人知的资讯、短视频等业务，字节跳动现在发力的领域更加垂直，更加专业，尤其在B端市场。由此便引出：字节跳动的转型，能成功吗?

从目前的状况来看，似乎并不容易。首先说B端服务。不同于面向消费者的C端产品，B端服务一定是个对专业能力要求极高的市场，因为其要求厂商要具备足够的行业沉淀、对客户的理解、出色的产品技术以及服务。

尽管字节跳动在互联网领域有着经验，但这个经验更多是在内容分发上，在行业上，确实没有什么经验。这从字节跳动面向C端推出的产品便可以看出，诸如飞聊、多闪这些社交产品均失败，悟空问答也不了了之。入局其他C端产品都这么难，更何况B端了。

其次再看字节跳动正大肆发力的教育领域，这也是一个相当垂直的行业。在布局教育的这两三年中，字节跳动也屡屡打了败仗：如2018年5月推出的在线英语学习平台GoGoKid，在上线一年后被爆出大规模裁员，AI少儿在线英语平台aiKID在上线三个月后也被爆出停止运营。

而对于这两个产品，字节跳动也并非不重视，相反则是大量宣传以及明星代言。这说明，互联网的宣传模式，并不适合教育行业，而字节跳动，又习惯“大力出奇迹”。

虽然转型看起来很难，但能在短短8年内将年营收做到170亿美元，张一鸣自然有张一鸣的方法，且从张一鸣的公开信上能明显感受出来，对于转型，字节跳动很重视，在教育业务上，更是心存敬畏。

至于能否成功，不妨几年后再来评判。当下，且看字节跳动如何靠资本、流量、算法等优势，一步一步走向B面。

（编辑：新余站长网）

【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容!