严治庆谈“跪着”挣钱：这才是离开微软后最大的财富

从比较规范化的制式包装，到不断变化包装设计的快消品，再到几乎无法标准化的生鲜食品，每一个SKU的细化、量化、精准化都是挑战，如何用算法、模型去把商场中成千上万的商品“绘制”出来，并让系统理解和认知，成为严治庆和工程师们无数个通宵的“提神良药”。

终于，当无数个SKU的影像通过不断优化和训练呈现后，在结合行业巨头或国际品牌商海量的“人”的数据，新的商业机会就展现在严治庆眼前。对于他和团队而言，自身的行业定位也在这个过程中更加清晰。“我们不会去做一整套新零售或是无人零售的解决方案。每一家巨头在零售环节，对于物体的识别都存在巨大的刚需，不管是用API还是APP的形式，只要我们能把这些产品的识别能力给到客户，这其中就有巨大的商机了。”

就如同去年与可口可乐的合作中展现的效果那样，原本需要耗费大量人力物力对商品堆头、陈列、补货、损耗进行维护的工作，在一台手机的帮助下变得事半功倍。可口可乐方面因为引入这一系统，在销售辅助方面大大提高了效率。

帮助零售业巨头去更高效、精准地“看”物行事，拥有“货”眼金睛，这对于零售业在销售执行、市场洞察、行销辅助等多方面都是巨大助力。“作为一家 50 人左右的创业团队，我们觉得这种工具、这种识别能力恰恰有很大很大的发展空间。所以我认为这种细分市场才是创业公司值得去挖掘的地方。”

所以说，虽然很多投资机构不看好2B创业项目，但是他们并不惊慌和担忧。一帮兄弟从“豪门”出走，从“识别物体”这样一个小小的舞台慢慢做起，无关乎算法、建模等技术门槛，而是在于心态、起点和愿景。

离开微软，感悟”跪着挣钱“的酸爽

离开微软一年多，虽然切入的依旧是科技领域，而且是把过去对于软件、云计算、图像识别等领域的积累放在新公司上，但严治庆依然有一种脱胎换骨的感觉。

“变化真的很大，从心态上，从目标上都有了很大的变化。”的确，过去几年间，从微软大门走出来，进入人工智能领域的高管有很多。其中有的进入了BAT级别的企业，有的选择自立门户创业。原本身上的光环褪去，他们当中很多人感受到的关键词，都是变化。

严治庆在微软的履历足够辉煌，而过去这一年，他早已把自己清零。面对行业客户，面对创业伙伴，面对员工下属，他都尝试用一个新兵的角色去重新感悟。即便对于零售行业有着深刻的理解，对于用户需求有着深刻认识，但他却常常提到这个词，“要学会和乐于跪着挣钱。”

严治庆坦言，以前在微软的时候是站着就把钱挣了，而现在要学会享受跪着挣钱的过程。“这种感觉更接地气，或者说更踏实。”同时，不光是面对客户，面对自身管理和运营时，心态的变化也让他们不断发现自己的潜力。

“去年十一和可口可乐合作的过程中，有一个急活需要将产品图片进行修图，大概是几万张图片的量。原本在微软，这一类工作肯定是外包出去，而工程师和PM要关注的就是建模和调试算法。”不过如今这绝不可能，于是乎核心团队成员都赶到公司来加班，有人抠图、有人标注，还有一位联合创始人一直在给照片打标签，“一下午标注出来几百张彩图，最后眼睛都绿了!”

这就是创业，褪去所有的光环，严治庆和伙伴们发现人的潜力可以被激发出更多，这种成就感让他们在每一个业务完成后，都更踏实，更有成就感。但能够有这种成就感，他坦言与过去在微软这个平台的磨炼与成长密不可分。

“很感谢微软过去这么多年给我的帮助，让我学到很多，包括走出来，才发现这些经历让自己的起点与别人有很大不同。” 严治庆感慨道。起点、心态和愿景，正是因为有在微软这么多年的工作经历，看到了国内从云计算到大数据市场的变化，了解到了行业发展脉络，才让严治庆在投身这个垂直和细分的创业项目时，更加体会到了商业本质的精妙。

有了这样的起点，加之良好的心态，这样一个创业团队才会在浮躁中安静地低头前行，才会建立起更清晰的愿景。如今，严治庆的目标很清晰：脚踏实地，不好高骛远，完成自己在每一个阶段该做的事情。“人工智能绝不会是个一家通吃的市场，新玩家一定会在每个不同的细分领域，通过真正扎根下去，用自己的技术和能力帮助这个行业解决迫切的需求，找到自己的机会点。”

（编辑：新余站长网）

【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容!