从抄袭者到投资者2017腾讯投资有什么特点
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诸如，企业服务领域领投了销售易的2. 8 亿元D轮融资;人工智能领域以4. 5 亿元战略投资雷鸟科技;出行领域领投蔚来汽车 20 亿元C轮融资，参投及领投摩拜D轮及E轮融资，收购特斯拉5%股权;电商及零售领域投资了唯品会、永辉超市、每日优鲜、转转等;生活服务类投资美团点评…… 即便在自己所擅长的文娱、社交及游戏方面，也没有放松。 诸如，文娱领域 10 亿元战略投资猫眼，在阅文集团上市之前又斥资 1 亿美元投资B轮，跟投知乎D轮，领投快手;社交领域投资千聊、派派;游戏领域则战略投资了掌趣科技与西山居等。 从投资对象所属领域可见，腾讯所选择的投资标的，绝大部分与自身主营业务有着相当大的互补性，甚至是对主航道业务有一定的互补。 “其实腾讯可能更加会喜欢去投一些通过产品和技术去提升用户体验的项目，如果是一个纯粹的商业模式上的创新，然后没有产品和技术的成分在里面，那么这样的公司应该在腾讯整个投资的盘子里面是比较少见的。”一位不愿署名的被腾讯投资公司创始人向网易科技补充表达了他的观点。 被投者：因为流量? 并不是所有流量都叫作价值，即便是来自 2017 年腾讯的流量。 腾讯因其拥有巨大用户基数与众多可观流量平台，让外界评论起其被投企业时往往以流量作为“我们不一样”的价值判断，认为这是腾讯得以快速扩张的主要筹码。 一位国内老牌FA机构创始人也对网易科技表示，腾讯正围绕主营业务做全方位布局以遏制竞争对手，并抵御技术进步可能带来的重大风险，通过深入参与、控股参股等方式为自己企业的发展搭好护城河。“它们过去几年投资的主要领域是文娱、金融和电商，腾讯不缺流量，更关注的是变现场景，其选择的项目，也更多是看腾讯的流量资源是否能帮助项目有更大提升，以此来为自身获益。” 但实际上这并不适用于所有企业，用被投企业的话说，有可能对无效用户的导流反而造成更大运营压力。 “其实我们并没有去使用腾讯的流量这种所谓战略资源。当时之所以选择让腾讯参与，其中非常重要的一点不只是资金，而是关于它的品牌背书。”某互联网金融领域公司创始人告诉网易科技，在腾讯之前，也有其他机构表示了投资意愿，但当其做了一些用户访问，把这些有意向参与的投资机构摆放在一起请大家做选择时，大多用户表示如果有腾讯参投，会让其对该公司的信心更强。 “你要知道我们是会直接去管理客户资产的，那么其实客户在早期最担心的就是你一个新成立的公司，会不会因为经营不善，或者因为资金链裂就倒闭了。我访谈完了之后，其实结论显而易见，同样都投一笔钱进来，腾讯能给你带来更多，就是能增强客户信心。”上述创业者表示。 同时他也强调本质上作为这样性质的企业，并不是用户越多越好，“这样只会消耗资源，我们需要的是能从用户转化成客户的群体”。而如果一味大量导流，反而会增加本身运营成本，转化率却未必会有提升。 “导流这个在我感觉，它甚至会有可能让你的企业忽略掉真正要去把它做扎实的东西。”上述创业者如此判断。 保姆式投后风格 从 2017 年腾讯投资项目轮次看，C轮及C轮之前的项目占据半数以上比例，其中明星项目便包括小电、罗辑思维、阅文、蔚来汽车、富途证券等;而知乎、摩拜单车、VIPKID、链家网、美团点评等则在D轮及以后轮次进一步参与;同时腾讯战略投资了猫眼、掌趣、西山居;此外，又入股了已经上市企业永辉超市、唯品会、特斯拉等。参与方式变得灵活而多元。 关注早期是腾讯投资区别于阿里及许多VC的风格之一，李朝晖也曾在公开场合对此做说明强调，腾讯有早期投资的明星项目，也有当一家公司发展成独角兽之后再参与，这“也是我们的一种策略”。 早期投资的明星项目中，不乏后来成长为巨无霸规模的滴滴，腾讯早在 2013 年介入B轮，此后相继参投了C、D轮及后来多轮投资。 由于投资诸多早期阶段公司，腾讯也不得不如VC一样重视起投后，因为想要如其所愿通过投资将所有被投企业连接成网状、相互交流的平台使其相互得以连接，首先需要让这些企业有相互之间得以对话的基本能力，或者也可以称为基本管理体系。 “腾讯在被投公司的这种建设上面其实是有一些帮助的，比如有请他们的管理咨询部专门帮助我来建立绩效管理体系、薪酬体系、以及长期激励体系，包括搭建企业文化。”某腾讯被投公司负责人向网易科技表示。 “坦白讲，我觉得(腾讯)应该是业内目前做得最好的，因为腾讯自己本身就是一个很成功、很大型的企业，它在这个过程中是有很多基于管理上的积累和沉淀的。”李华向网易科技透露，腾讯在 2017 年推出了一个“远航计划”，是专门针对被投公司高管进行培训。 而据李朝晖此前透露，腾讯甚至在提供政府关系、市场公关、猎头招聘方面也常为被投企业提供“各种各样非常专业化的服务”。 可以说，这很保姆式投后了。 （编辑：新余站长网） 【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容! |