名牌大学博士内容创业记
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毕导认为读了博之后让他变得更加理性。“做科研的人看重统计学，知道实验要做几次取平均值，要有对照空白组。比如今天发了一篇文章，阅读量翻车了，一般人可能会受局部情绪干扰，觉得自己做的尝试是错的，但我不会把一次个例当成规律，这让我的决策更加理性，不受情感影响。” “博士的训练让我的思维更加缜密，能够用学术的视角去解释创业中遇到的显性问题，但不好的一点就是会想得有点多，导致在决策和执行力上相对弱一点。”徐申坦言，读了博士之后，同样也存在一些让自己“吃亏”的缺点。
徐申的名片上印着“博士”，他说这是博士的一个“显性福利" “博士是比较理想主义的，但是创业不是请客吃饭，还是要务实。”徐申说，在做甲方的时候，徐申觉得自己天然地不会讨价还价，觉得大家都是诚信做生意，而这有时导致有一些不必要的成本支出。 毕导也认为科研人员在一个商业团队里在沟通上要略差一些，“读博期间很少和人交流，只要和瓶瓶罐罐，化学药品交流就可以，这会让你的沟通表达钝化一点。” 但成立团队这几个月，毕导觉得自己每一天都在成长，从起初连如何给团队分工都不知道，到现在带领团队探索新的视频内容，思考怎么让团队成员获得成长，毕导每个月都有一个需要焦虑的问题，但他觉得，这是激情的焦虑。每天会为遇到新的问题而感到兴奋，是很好的挑战。 “和之前的科研生活相比，我觉得现在的生活更精彩，现在的自己也更厉害。”毕导说。
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