区块链之路

年开始我国经济就如同一匹脱缰的野马，每年以两位数增长，伴随着企业的不断壮大，对于管理的要求也越来越高，以前是单一产品，而1999年后公司的发展呈现出规模化、集约化、多业态化的特点，这时集团内部的企业就需要一些共识机制来达成管理、控制、协调的目的。在基于CS架构建设的网络联系着内部40多家企业，这些企业分别是制造业，旅游业，运输业、餐饮业，房地产业，而每一类企业又分为多个小业态，企业与企业之间又形成了各种各样的内部往来，这就导致企业内部之间会出现重复开票的问题，资金往来实在是一个大麻烦，应付款、应收款、预付快、预收款、其他应收、其他应付这些账目处理让会计们焦头烂额，为了解决这些问题，首先要实行统一的财务标准，今天的会计都是实行的4位数的会计科目，而在20年前甚至每个地区的科目代码都不尽相同，所以我们实行统一的财务考核标准，这大概就是最早的共识机制了，也就是让大家按照统一的标准来核算。

来到2009年，随着企业的再次腾飞，新的问题又来了，之前的乡镇企业大多聚集在同一个地方，相距最多也就7、8公里以内。由于公司的业务拓展，很多公司走出了本地区，甚至走向世界，集团内部的企业也从最初的40多个增加到100多家，对于数据的存储再也无法像以前那样集中处理，因此我们又重新改造网络环境，将原来的CS架构升级为BS架构，从局域共享走向互联网，集中式的数据处理越来越难以适应业务的拓展，于是去中心、泛链接、分布式成为我们的新选择。

区块链技术不依赖额外的第三方管理机构或硬件设施，没有中心管制，除了自成一体的区块链本身，通过分布式核算和存储，各个节点实现了信息自我验证、传递和管理。去中心化是区块链最突出最本质的特征。拿我们公司来说今天的企业已经超过300多家，这些企业遍布世界各个角落，要想搞清楚集团下属企业每天的财务和业务真实数据难度实在太大了，由此我们想到能不能用另外一种方法来解决这些问题。于是我们把整个集团的数据重新梳理，建立数据层、网络层、共识层、激励层、合约层和应用层。

（编辑：新余站长网）

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