程序员的外包经验

多程序员都是通过单项技术的强化培训而大量生产的，往往只懂培训教的非常特定的技术栈。我常常发现，他们只懂软件组件的一个独立部分，而这就是他们要做的全部事情。

这对项目带来的后果就是，最终会导致很多人参与其中。我查看工作量估算，向外包负责人提问："为什么需要这么多人？"。里面会有初级程序员、高级程序员，专门从事 API 开发的人员，负责网站的人员，负责数据库的人员等等。有些项目由于庞大的规模，需要这样做，但即使是很小的项目，也是这个样子。
 

一个问题是流失率，程序员总是在离开。传统的公司忠诚度在印度并不盛行，大多数人在一家外包公司不会超过一两年。程序员总是去其他地方寻求更好的机会，这无可厚非，但是这种流失率意味着项目会产生更多的摩擦。这些并不会出现在你的外包合同中。

我还发现，印度程序员对需求文档要求很高，他们始终要求真正详细的文档。其他地方的程序员也要求需求文档，但在印度这个要求更强烈，细节对印度人来说很重要。很多时候，我们假设软件应该包括的功能，事后发现这些功能被认为是"超出范围"。这可能在全世界任何地方的任何项目中发生，但在印度极为盛行。

最合适外包到印度的项目，我认为最好是一个独立的工作单元，范围有着明确的界定，文档齐全，并且完全遵循印度公司现有的模式。你要知道，那里的程序员接