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维珍轨道发射窗口将于1月10日开启

发布时间:2021-01-26 14:11:30 所属栏目:评论 来源:互联网
导读:一位行业资深人士对燃财经表示,贝壳找房的 ACN 模式可以实现闭环交易,在这个体系里,经纪人是合作的,房源是共通的,联卖的合作模式是成立的。他分析称,渠道平台要获得更大的市场份额,核心是有足够强的交易能力,以及背后的运营模式能够闭环。 从数据上

 一位行业资深人士对燃财经表示,贝壳找房的 ACN 模式可以实现闭环交易,“在这个体系里,经纪人是合作的,房源是共通的,联卖的合作模式是成立的。”他分析称,渠道平台要获得更大的市场份额,核心是有足够强的交易能力,以及背后的运营模式能够闭环。

  从数据上看,贝壳找房的模式是成功的。截至 2020 年 6 月 30 日,贝壳平台上有超过 4.2 万个门店和 45.6 万名代理商,而截至去年同期,这两个数字分别是 2.4 万个和 25 万名,几近翻倍。

  2020 年三季度,贝壳平台总交易额(GTV)达 1.05 万亿元,同比增长 87.2%;实现营业收入 205 亿元,同比增长 70.9%。前三季度,贝壳平台累计 GTV、收入已超过 2019 年全年。根据 CIC 报告,2019 年贝壳找房的效率是行业平均水平的 1.6 倍。

  “反贝壳”之路

  贝壳找房动了行业很大一块蛋糕,成立之初就遭遇行业抵制。

  此前,58 同城等都只做房产信息分发平台,不切入线下交易;而传统中介巨头 21 世纪不动产、我爱我家和中原地产等则只做线下门店运营和扩张,并不关注线上平台。

  “既当裁判员,又当运动员。”是我爱我家集团董事长谢勇最开始就对贝壳找房做出的评价,“一家企业同时拥有多项身份,表面看上去很有竞争力和想象空间,但对整个行业和消费者来说,一家企业身兼数职未必是一件好事。我个人并不认可这个商业逻辑。”

  创新的模式背后,贝壳找房热衷“独家协议”,引起中介公司对“去品牌化”的担忧。有业内人士认为,进入贝壳找房平台,就要屈服于链家体系的整合,行事作风都“链家化”。

  一位链家经纪人还向燃财经透露,贝壳收取门店的平台费可达 15 个点。“一家中介门店的利率润差不多在 10-15% 之间,贝壳的模式确实提高了门店的效率,但高额的平台费也增加了门店的成本。”

  为何贝壳遭到行业的抵制?在胡景晖看来,首先是因为贝壳抽取高额的平台费,另外就是其“强管控”的封闭模式,毁灭了中介公司的企业文化、经营管理能力和服务特色,这造成行业的抗性。

  2018 年 6 月,贝壳找房成立 2 个月后,58 同城 CEO 姚劲波发起“全行业真房源誓约大会”,除了链家以外,我爱我家、中原地产、万科物业朴邻、麦田房产等行业大型房地产经纪公司都出场站台,“真房源联盟”阵营强大。

  在会上,姚劲波直接喊话:“有的公司希望这个行业里的公司全死掉,只有我活着,这种想法是不对的。”“誓约大会”上,姚劲波曾宣布将联合其他企业共同推进 MLS 平台建设,推进真房源系统构建。10 天后,58 同城以 10.68 亿元入股我爱我家,如今仍为其第二大股东,持股 8.28%。

  2019 年 8 月,58 同城、世联行、同策咨询举办“58 爱房品牌发布会暨中国 PMLS 平台共建战略启动仪式”,姚劲波、陈劲松、孙益功携手,金地、旭辉、中原地产、我爱我家也参与进来,准备共建“PMLS 新房联卖平台”,旨在高效打通新房交易各个环节,破除开发商项目营销与经纪公司之间的服务壁垒。当时,陈劲松信心满满:“相信 PMLS 平台一定能成功。”

  盘古智库高级研究员江瀚在接受《中国房地产报》采访时指出,“58 爱房”做起来实际上就是想借助 58 同城的优势,真正把房地产中介业务做得更好,对标贝壳找房实现整体的发展。

  在这次三方合作中,58 爱房公司主体上海更赢由五八、世联行和同策分别持股 45%、31.4286% 和 23.5714%,且三方的认缴出资额分别为 2.92 亿元、2.04 亿元和 1.53 亿元,合计注册资本为 6.49 亿元。

  合作之初,58 爱房拥有新房销售代理项目超 3500 个、渠道分销服务项目超 1800 个、平台绑定二手合作店数量超 4 万家门店。彼时,58 爱房希望在未来三年,深度服务超 3 万亿规模的新房联卖市场。
 

我是一毕业就加入华为了,很多人说华为很“狼性”,说我们加班特别厉害,我倒没有特别多的感觉,因为我也没见过别的公司啥样,在我的认知里,好像公司就应该是这样的。

  我工作了 4 年多了,对我来说,不加班的生活现在反而是个别的现象,加班成为了常态,早上九点上班,晚上是十一点左右下班,中午休息一个多小时,周三一般会早一点,也要大概九点下班,算下来一天在公司的时间也绝对超过 12 小时了。

  公司的福利方面还是挺好的,夜宵的水果,蛋糕,牛奶都可以选,加班虽然没有加班工资,但是月末周六的那天是可以算工资的。惨么?当然是惨的,谁不想下午六七点就下班陪陪老婆孩子呢,但是要赚钱啊,如果真的能工作 8 小时薪资还持平的工作,那我也愿意去,问题是像我这样的,要跳槽只能去互联网大厂,待遇可能还没有华为好。

  我还记得,我刚认识我老婆的时候,要发布新版本,那一阵子天天熬大夜,干到天亮,中途困了就躺地下或者午休床上睡一会,醒来继续干,我老婆都以为我背着她鬼混去了,完全不相信怎么可能加班加得这么夸张,而现在她已经习惯了。

  去年,我也签了“奋斗者协议”,放弃了年假,换了股票,虽然也没多少,但多少觉得我的青春能换回了点回报,我用这些血汗钱付了房子首付。这让我想到之前我们的一个外包同事,离开华为之后,去了 Zoom,拿了不少股票,Zoom 上市之后,股票大概套现了 2000 多万,立马在最好的位置挑了两套房,全款付的,可能这就是我的命吧。

  你得明白,现在这些大厂的每一个打工人,没有一个真正想加班的,我们不想过多彩的生活吗?但是生活的压力就在你头上,理所当然的,工作的压力想逃也逃不了。

  之前商汤公司的,还有最近拼多多猝死的女孩,是都很可怜,可谁也改变不了什么。抗争是需要代价的,所以才会逐渐沦为现在这种状态。这并不代表着我们这些加班人可以很开心地接受,如果真的从心底接受的话,那跟以前的奴隶制有什么区别?

  “入职第一天,就想连夜赶回原来的城市”

  晓冉某头部互联网公司员工

  来这家公司报道第一天,我就进了马上要落地的项目,加班到凌晨 2 点。当时领导对项目有些不满意,我接连给了N个备选选项,一弄就到了半夜。

  为了接这份工作的 offer,我换了一个城市,当时我的真实想法就是,好很想连夜赶回去。

  我的工作由一个个项目组成,没项目的时候一般是 9 点下班,有项目的时候一定是 996,也可能也是 007。很多时候,其实是在没有时间界限地去解决各种环节的漏子。

  比如,一个到了落地环节的合作,因为公司架构调整,忽然不能匹配给合作方了,合作方来问,这是怎么一回事,这时候可能要开撕;比如,一个已经确认冲刺方向的项目,因为老板的老板不认可,项目的方向又要修改第N+1 版本。

  总之,有无数的事情会出差错。有项目在推进时,DDL 就在哪里,你不赶着,项目也会往前走,加班就在所难免。虽然没有人明令要求我加班,但在这样的环境里,同辈焦虑会很大,大家都很辛苦,自己也会给自己压力。

  自从来了这里,我就一直都处在陀螺似工作节奏里。跟朋友聊天,经常在微信说到一半我就消失了,过了几分钟才能接着回。以前我有个朋友也在这家公司,他跟我说:你看我一直用微信跟你聊天,知道重视你了吧。以前我不是很能理解,现在我可以理解了。工作软件上要处理的事情太多了,真的没时间回微信。

  对感情的打击就更不要说了,之前想过要好好经营一段关系,但是现在根本没有时间谈情说爱,也谈不上有勇气和信心开始新的感情了。

  可大家都是这样的,即便是不认可奋斗文化,但所有人都墨守成规地 996 着,所以没什么好抱怨的,事情在赶着人往深夜加班。之前的团队氛围会更轻松,不会有人默认,你一定要加班。这个团队,大家各忙各的,没有人会惦记你,所有人都在拼命找活干,别人对你的要求和我自己对自己的要求就是:不要掉链子。

(编辑:新余站长网)

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