《我的世界：地球》宣布将于6月停服

　996 也产生于非对称。

　　如果我们要在一个小的组织内抵制 996，几乎需要所有人一致的意见，而要在一个地方推行 996，只需要少数支持者就可以了。

　　为什么呢？我们这里要明白的是，996 工时制度不是一个单一体系，它脱胎于另一个制度，而另一个制度，才是这套非对称性的罪魁祸首。

　　那就是落实到个人的 KPI 绩效考核。

　　在互联网公司的读者们应该了解，只要有基于个人的 KPI 绩效考核，即使企业绝口不提 996，长时间加班都是必然。996 不过是将“搭便车者”彻底赶尽杀绝的手段罢了。

　　而 KPI 绩效考核的初衷听上去很公平，即“能者多劳，多劳多得”。对于基本薪资水平已然较高的行业，即便野心不大的人，也很难提出这种制度有什么问题——你们去争那些钱，我老老实实拿我的薪资就行。毕竟你们付出更多，得到更多。

　　单人和部门 KPI 就是这个非对称制度，大多数人不反对，少数人很在意。不过就是从这里开始，整个企业不得不向这个企业中最努力的人趋同。

　　这里的原因比较庞杂，但还是很容易为我们所理解，就是一种“多劳多得，一般劳动一般获得”的均衡状态，如何变成“多劳多得，一般劳动可耻”的状态？

　　因为企业的 KPI 并非评价员工为“进取型”、“稳健型”、“踏实型”，而是从A+ 到D-的明确价值评判。在这样的情况下，评价为D-的人当然会被当作公司表现不佳或部门表现不佳的替罪羊。

　　也就是“一般劳动”成为阻碍他人“多劳多得”的祸端，而“多劳多得者”，成为福泽“一般劳动者”的英雄。

　　这样的文化在企业中可以有无数种“企业文化”的面孔，让“多劳多得”不成为一个个体的自由选择，而成为一种具有强烈道德判断的，被少数“最多劳者”塑造的文化。而“最多劳者”不仅“多得”，还包括更多的荣誉、权力、晋升、尊严。

　　因此，越是执行高绩效工资，且绩效考核落实到个人的公司，越来越长的劳动时间，所有人效法“最多劳者”就成为一种必然。
 

　　2020 年 9 月，“天猫好房”平台成立，阿里占股 85%，易居占股 15%，第一期投入 50 亿元，双方表示将构建“不动产交易协作机制”（简称 ETC），打造不动产全链路交易平台的生态圈，万科、碧桂园、恒大等 60 多家房企为其站台。

　　易居中国创始人、总裁周忻也不喜欢贝壳的“强管控”，并表示天猫好房“不排他，不独家，进出自由。”他在接受媒体采访时表示，与贝壳找房强管控、重运营和趋垄断的 ACN 相反，天猫好房的 ETC 具有强开放、讲协作、趋公平的特点。

　　天猫好房可以说是易居中国借助阿里巴巴之力，想要在新房销售市场更上一层楼。周忻表示，“我们要做的是给市场第三种选择。在未来的渠道整合过程中，杜绝中间商赚差价，只收取交易佣金的3%，让利 ETC 交易各方主体。”

　　恒大也杀入中介这个赛道。12 月 30 日，恒大在深圳正式揭牌房车宝集团，并公布房车宝旗下三大部门：房车宝全民经纪平台、房车宝平台、房车宝 SaaS 管理平台。据恒大介绍，房车宝集团股份有限公司由恒大与全国 152 家中介机构于 2020 年下半年重组成立，目前拥有全民经纪人会员 2162 万，线下门店 30635 家，年交易规模 1.2 万亿元。

　　据悉，恒大把原本仅用于出售自有房源的自营平台，转向也为其他品牌房企与车企提供服务的开放性平台。

　　燃财经搜索房车宝 APP 发现，目前平台仍然主要销售恒大新房项目，其他房企项目仅见重庆协信星澜汇、厦门华玺 2 个项目，而汽车板块只能预约恒驰系列，可以说是“雨声大、雨点小”。经济学博士、空·白研究院创始人杨现领对燃财经表示，开发商如恒大、碧桂园都想切入房产渠道平台，但只卖自己的房，在房源上没有优势。

　　尽管综合看来，目前“反贝壳”的几大阵营都在面临挑战，但胡景晖认为，这么广阔的市场中，肯定还会出现第二支、第三支足以抗衡贝壳的力量。

　　“2020 年以来，陆陆续续有很多原本‘接贝壳’的企业退出了，我去珠海等地方都可以看到这种情况。”胡景晖还指出，贝壳早期扩张的时候涉嫌使用不正当的竞争手段，在监管部门提出“反垄断和防止资本无序扩张”的当下，贝壳的模式并不能说就是成功的。

　　“中国有 200 万经纪人，20 多万家中介门店，总数不会改变，只是大家投靠谁的问题。除了 58，还有易居、阿里、京东，肯定会有新的力量出现。”

（编辑：新余站长网）

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