将混合云策略立足于业务现实

将混合云视为纯粹的技术选择是很自然的：因为这是软件、基础设施和数据的问题，而不是营销或品牌策略。这与云计算供应商的并购活动没有关系，也不可能在对话中更好地讨论混合云和人力资源战略。

咨询机构凯捷公司北美地区云卓越中心负责人兼副总裁Ryan Murphy表示，与其相反，应该由业务目标、人才、技术(诸如混合云和多云之类)多方推动。

Murphy说，“企业的重点应该放在实现目标的业务和方法上。那么企业是进行收购或分拆业务，是成立新的业务部门?还是节省成本?回答这些关键问题为做出传统资产的技术决策奠定了基础。不同的目标具有不同的业务属性，因此需要不同的技术属性来支持这些目标。”

对于主要的技术和架构决策采取以业务为中心的方法(如混合云)，也有助于提高当今IT团队从一开始就日益需要的敏捷性，而不仅仅是要求团队在事后更加敏捷以跟上技术战略的重大变化。

Murphy说，“每一项业务都是不同的，并有着不同的要求，但从‘可能的艺术’开始——期望的业务成果是什么?这为应用、基础设施和人员奠定了基础，这也使企业能够更加集成并相互联系，这就是那些快速、敏捷、反应迅速和高效的企业与没有这些特性的企业之间的区别。”

“可能的艺术”的含义在各种语境中都得到了解释，包括现在的商业和管理领域。用当今的术语来说，最好把它看作是一种务实的“把事情做好”的方法来实现目标：在限制下努力完成实际可行的事情，而不只是坚持获得最理想的结果。

（编辑：新余站长网）

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