三维弹球现实版，用Arduino硬核致敬童年

在核心系统的弹性建立起来之后，艾利丹尼森公司的IT团队便转向另一个方向。意识到商业环境正面临着新常态，IT部门竭尽全力寻找用技术实现新工作方式的方法，这不仅涉及到公司内部，还涉及在疫情期间和疫情之后与客户及其供应链。一系列集思广益的会议激发出许多想法，并启动了多个项目，包括部署虚拟助手以提供24/7小时的客户服务，监控整个供应链中货物状态的跟踪和追踪功能，以及提前开展工作，通过虚拟贸易展会来支持目前居家办公的销售团队。

最初IT部门因快速实现员工无缝居家办公而受到赞扬，现在，IT部门被视为一种重要的创新资源，以帮助艾利丹尼森公司规划后疫情时代的新路线。

“我们因提供了完美的网络服务而获得了很多赞誉，我们真的希望人们记住这段时间我们在服务之外所创造的价值。”全球标签和功能材料制造商副总裁兼首席信息官Nicholas Colisto说道。“我们当然在削减开支，但不是以牺牲创新为代价。”

抓住时机

在经历了数月的停工和全球性隔离之后，面对如今被认为是经济衰退的情况，企业正在从低迷阶段走出来，重新评估其市场和战略计划。尽管削减成本仍然是每个公司的首要任务，但各大公司的IT团队正在推进新项目。许多公司此前在自动化、增强现实和协作等较新领域进行过尝试，但目前它们正在重新调整和重新配置在这些新兴领域中的资源，以应对全球疫情带来的各种与工作相关的挑战。

如果说新冠疫情带来什么好处的话，那就是：全球性停工和居家办公规定为IT部门提供了一个展示实力和帮助公司恢复业务的契机。

大多数IT部门，包括艾利丹尼森公司的Colisto团队，都在压力下表现出色，让大批员工拥有合适的装备、安全的连接和协作工具，以帮助他们在家高效地工作。甚至那些之前接受云计算、视频会议和其他工具较慢的公司也纷纷加紧工作，已迅速成为“远程办公”环境中的一员，加速推出新的基础架构，以开启如今新的工作方式，并且有可能会适应可预见的未来。


 

这两年来我和多个走类似路线的安全企业负责人进行过探讨，发现这些企业也面临同样的困境。虽然他们单产品竞争力更强，但在很多行业客户那里却经常没有机会参与竞争。比如，深圳某个企业，多年来一直聚焦做终端安全，他们在金融行业做得很好。为了确认合作伙伴的产品竞争力和技术实力，我们也专门调研过这些客户对他们产品的评价如何，发现客户评价总体非常高。然而，就是这样一家企业，在政府行业中几乎没有存在感，为什么?因为政府客户一般不会仅仅因为单个产品出色就选择这个厂商。

四、精诚合作真生态，促网络安全产业健康发展

那么，该如何破局?让单产品竞争力更强的厂商生存地更好，实现良币驱逐劣币?如果该局可破，对整个中国的网络安全产业来说都是一件大好事，一定可以促进这个产业更加成熟和健康。

要破这个局，我认为必须建立一个真正的安全厂商、服务商之间精诚合作的生态。这个生态不能依靠政府行政命令或依靠社会责任驱动，要通过市场经济的手段，通过生态伙伴之间利益分享的驱动力来实现。

理想情况下，有人牵头将细分品类竞争力强的产品厂商汇聚起来。这些有竞争力的产品通过系统地、有机地组合，形成完整的安全解决方案。由于这个联合解决方案的各个部件产品都有竞争力，整个解决方案竞争力也可以达到最优。同时，再在这个生态中引入一些理解客户业务、有能力的安全服务提供商，让他们基于这个竞争力最优的联合解决方案为最终客户提供服务。那么这个服务的效果、效率一定也是最优的。

正是基于这个想法，我们在2018年创建了华为安全商业联盟。强调“商业”，就是希望通过商业的手段解决利益的问题，从而让这个生态具备长久的生命力。这个联盟经过过去两年的探索，积累了一些成功的经验，也有一些失败的教训，并且过程中也筛选出了一批真正适合这个合作模式的志同道合的生态伙伴。基于这两年的探索，今年华为会将这个联盟进行升级，从过去的1.0版本升级到接下来的2.0版本。



 

（编辑：新余站长网）

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