废弃锂电池背后的暴利产业

　但显然当事人自己不是这么理解自己这层意思的。Gebru 显然是希望通过提一些要求来探讨这次学术论文中存在的问题，所以说出了不答应要求就停止工作的威胁。但谷歌显然并不买账，直接就坡下驴，让 Gebru“如愿以偿”：“我不能答应你的要求，那你就下岗走人吧。”

　　谷歌的这一回答并没有得到吃瓜群众的认同。在 Gebru 被辞退一天后，就有超过 4000 名学者、谷歌员工和外部人士签署一份声明要求谷歌作出实质性改变。

　　这一次，人们要求谷歌作出哪些实质性改变呢？

　　最直接的改变就是 Gebru 所遭遇到的“史无前例的研究审查制度”，人们呼吁谷歌要在完全公开的情况下进行论文审查，而不是自己暗戳戳地定义审查标准和结果。

　　而究其根源，问题其实是出在谷歌又一次触动了“多元化”的逆鳞。

　　多元化，一直是谷歌乃至硅谷近些年来提倡的一种“政治正确”但其实也是“道德正确”的企业文化。但是现在谷歌因为自己员工对自身项目提出批评，就借机做了开除的决定，显然是自己打了自己的脸。

　　如果深入到这次争论的细节里，Gebru 的一些作法可能确实值得商榷，但谷歌的落井下石确实在违背自己当初拟定的原则。

　　放在国内任何一家公司，一个员工挣着公司的钱却对外公开质疑公司产品的种种问题，受了委屈还要在公司内部发邮件搞事情，那被开除是分分钟的事情。但谁让你是以“永远不做一家传统公司”而著称的谷歌呢？

　　欲戴王冠，必承其重。到底是谷歌真的改变了初心，还是谷歌做出太多的让步？估计很多人都已经开始站队了。而我们更想看看谷歌是何时“终于变成自己所讨厌的样子”的吧？

　　不宽容“不宽容者”：谷歌多元化纷争的悖论

　　众所周知，谷歌一直以来以“共享全球信息”、“不作恶”作为企业文化价值观而受到广泛赞誉。正是因为这种高度开放、透明且极具道德使命的企业文化，当然还有优渥的薪酬待遇、员工福利，让全世界无数工程师和技术极客们争相投入它的怀抱。

　　不过，随着从几千人扩展到几万人规模，再从北美扩展到全球，谷歌也必然要开始不断平衡处理拥有不同价值观的员工的的多元共存和和谐共处，也必须开始面对公司持续发展与原有价值观念冲突的大公司病等一系列问题。

　　人多了，队伍不好带了，这可能是谷歌近两年来最深刻的领悟。撕开谷歌“自由、开放、包容”面纱的第一个伤口是 2017 年的一次“女性编程不如男性”的性别议题。

　　一位名叫 James Damore 的男性程序员在谷歌内部论坛发布了一篇名为《谷歌意识形态回音室》的长篇文章，核心观点指出谷歌提倡的多元化观点带有太强的政治意味，他认为男性和女性的工程师水平差异是由于生理原因造成，因此谷歌不应该将性别差距等同于性别歧视，不能因为一位追求“性别平等”这种政治正确就过分强调女性工程师的比例。Damore 建议谷歌要取消员工多元化计划，特别是性别多元化计划。
 

　此外，参加出具报告的 23 家投行几乎都维持买入评级，原因就在于投行认为B站其实已经成为特定人群——Z世代用户在网络上的视频娱乐集中地。

　　这个判断来自一个数据对比：2019 年，B站的财报数据显示，每位用户在其移动应用上花费的平均每日时间持续增长，并达到约 80.1 分钟，而 2018 年为 78.4 分钟。按照今年中报的数据预测，2020 年这个数字会突破 85 分钟。

　　根据数字经济世界的数据显示，B站的用户参与度高于 TikTok（41 分钟），Facebook（45 分钟），Twitter（29 分钟），Snapchat 等。

　　这意味着B站已经成为全球的网络视频平台中，用户每日使用时长最大的平台。

　　这个数据叠加B站的核心用户群体（Z世代群体），且B站以用户自行创造的视频内容为核心并吸引各个文化圈层的用户，因此被投行称为“中国的 YouTube”。

　　根据彭博社报道，中国的Z世代约占家庭支出的 13％，而美国仅为3％，英国为3％，这意味着B站原有的用户群有明显的市场优势。
 

于这个市场前景十分光明，包括亚马逊、松下以及许多初创公司在内，都瞄准了锂电子电池回收业务。引领美国市场的初创公司是 Redwood Materials，它是特斯拉联合创始人 JB·斯特劳贝尔(JB Straubel)创板的最新合资企业。自 2017 年以来，该公司已经建立两个工厂，目前处理来自附近松下和特斯拉工厂的所有废弃和有缺陷电池。Redwood Materials 最近还与亚马逊合作，处理来自这家零售巨头的电池。

　　最终，Redwood Materials 可以回收电池中 95% 到 98% 的镍、钴、铝、石墨和 80% 以上的锂。这些材料中的大部分被卖回给松下，以制造新的特斯拉电池。

　　联合创始人兼执行主席蒂姆·约翰斯顿(Tim Johnston)以类似的方式创建了 Li-Cycle，该公司的业务结构主要围绕“中心和轮辐”模式建立。Li-Cycle 打算在当地的“轮辐式”设施收集电池，并将其分成三部分：塑料外壳、混合金属(如箔)以及电池核心的活性材料。 Li-Cycle 可以直接出售这些材料，或者它们运到某个中心的“枢纽”工厂，并在室温下将其浸泡在液体中，以提取出 90% 到 95% 的金属。

　　Li-Cycle 目前有两个“轮辐式”设施在运行，分别位于加拿大安大略省和美国纽约州罗切斯特，每年总共可以拆分 1 万吨锂离子电池。与 Redwood Materials 一样，该公司希望尽快扩张，迄今已筹集了约 5000 万美元资金。

　　但展望未来，研究人员指出，以原子分解模式回收电池的长期利润率可能变得极其微薄。毕竟电池的化学结构每年都在变化，比如松下在 2012 年至 2018 年间将特斯拉电池中的钴含量大幅削减了 60%。这些变化可能需要不断调整回收过程，同时也会降低利润。

　　更有效的方法可能是在更高水平回收电池，利用它们更大的分子结构，而不是原子。化学家、电池研究公司 On Technology 创始人史蒂夫·斯洛普(Steve Sloop)将电池比作公寓楼。与其拆掉木头和砖头，为什么不翻新呢？ 斯洛普希望能将电池中的活性物质浸泡在富锂的缸中，使它们恢复到原始状态。

　　除了技术外，扩大规模将是所有回收举措面临的主要挑战。在实验室里，将电池变成原子或更换锂相对容易。但如何收集、运输、分类、拆解、加工和重新分配即将到来的数百万吨材料却绝非如此。

（编辑：新余站长网）

【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容!