＂就是不挣钱＂
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此文一出，立刻在谷歌内部引发轩然大波。要知道，性别、种族、性取向平等一直是美国主流社会所倡导的政治正确文化，表现在公司中，就是在男女、种族等方面的比例平衡。在硅谷以及谷歌，这一问题成为不容置疑，也不容置喙的一条红线。 早在这件事情之前，谷歌其实已经饱受“性别歧视”之苦，美国劳工部就对“谷歌存在男女同工不同酬”的性别歧视问题发起质询，而 Damore 作为谷歌员工用这篇充满“社会达尔文”色彩的论文直接来回怼政府的性别歧视调查。可以想见，当时的谷歌一定慌得一批。CEO 皮柴第一时间从休假状态回来，将 Damore 开除，彻底跟他划清界限。 但有意思的是，并不是所有谷歌员工都是这么想到。据报道，至少有三分之一的员工是支持 Damore 的观点。被开除的 Damore 反手就起诉了谷歌，认为谷歌对他进行了“性别歧视”，只因为他的一名白人男性。一批支持者为 Damore 发起了众筹，支持他反抗谷歌的不公正裁决。 反对者当中，有认同他的生物学解释的，认为女性的编程能力在生理上就不如男性，也有人认同他的“反多元化”观点，直指硅谷一直向“政治正确文化”妥协，为保持男女比例，降低对女性和少数族裔的录用标准，伤害更有实力的人才的机会公平。 实际上，女性占比过低，除白人、亚裔以外的人种占比过低是硅谷科技公司面临的不争事实。但造成这一问题的原因绝不仅仅是生理上的问题，而是源自从数百年间家庭、学校、社群所塑造出来的性别和种族差异。这种差距理应通过各种努力缩小，而不是因为眼前的利益考虑而去变为“铁律”。这是比“政治正确”要更高层次的人类平等的要求。 但对于当事人而言，则没有人想在这种为“改变不公平而制造不公平”的竞赛中落得下风。谷歌在辞退 Damore 上没有太大纰漏，但是它也陷入了一种“不能宽容不宽容者”，的悖论。 一方面谷歌必须要通过制裁“错误观点”来平息纷争，一方面又等于违背自己主张的“多元化”的企业文化。不管谷歌管理层怎么做，谷歌内部的分裂依然出现。 从“不作恶”到“做正确的事”：谷歌如何改变初心？ 性别议题只是谷歌面对内部价值观分裂的一个问题，后面谷歌官方在一些核心价值观问题上的决策则让其站在了全体员工的对立面上，被放在道德的审判台上反复炙烤。
2018 年 2 月，谷歌代号为 Maven 的项目遭到对外泄露。这一项与国防部合作的项目意在将 AI 运用到军事武器当中，这既违背了 AI 不能用作滥杀无辜的战争武器的业界共识，又违背了谷歌自身的不作恶的价值观，一时间，超过三千名的谷歌员工签署了一封联名公开信，要求谷歌停止“Project Maven”项目。谷歌随后确认不再继续这一合同。 中国工业互联网研究院院长徐晓兰表示：
自 2012 年首次提出“工业互联网”这一概念，到 2019 年被写入《政府工作报告》，当前我国“工业互联网”的发展正驶入快车道。加上资本的助推，越来越多的企业正在持续加码该赛道。以下是雷锋网对近期主要融资事件的整理。 「雪浪云」完成过亿元A轮融资 8 月 26 日，工业互联网服务商「雪浪云」完成过亿元A轮融资，资本方为经纬中国领投，老股东晨山资本、国投创业跟投资。本轮融资将用于加快技术研发和和市场拓展。 据公开信息，「雪浪云」成立于 2018 年，创始人王峰是阿里云 ET 工业大脑创始人、阿里云数加大数据平台创始人。公司拥有云计算、大数据、机器学习等自主研发的核心技术、产品与丰富的制造业应用经验，为传统制造业、能源、电力等行业提供基于产品的整体数字化转型咨询及工厂数据大脑实施解决方案。 雪浪云的工厂大脑是 PaaS 平台，主要由虎符、算盘和河图这三个工具构成。具体是指：虎符，工业数据资源管理平台；算盘，工业数据智能 APP 开发平台；河图，工业数据关系图谱分析平台。 虎符其实就是数据中台的一个建设工具，把 ERP、MES 这些系统之间的数据做一个集成和打通，形成一套统一的数据的体系。然后在这个基础上，算盘是做数据的应用开发，用图形化的方式快速地做一些跨系统数据的应用，比如管控、调度等，而河图是一些机理规则的沉淀，工业 AI 工具与行业机理工具箱。
创始人王峰表示：“对于制造业来说，工业互联网是体系、架构，不是单纯的技术。而目前由于发展阶段限制，雪浪的目标是先让一部分工厂走进智能化，也即大型企业客户，当雪浪 OS 从“DOS”操作系统进化成“Windows”之后，就能服务广大中小企业了。” “尽管 Bilibili 在过去几年中继续保持强劲的收入增长，但更有趣的是新兴业务部门（如电子，商业和实时流媒体）增长更快。Bilibili 的电子商务部门收入在 2019 年同比增长 403％，而直播和其他增值服务（VAS）收入同比增长 180％。这些细分市场的强劲表现也推动了其收入份额的增长，电子商务在 2019 年的收入份额从一年前的 3.47％ 增至三倍，达到 10.65％，而 Live Broadcasting 的份额从一年前的 14％ 几乎翻了一番至 24％。”摩根斯坦利的资深分析师克莱尔女士对「子弹财经」分析道。她认为，其实现在B站去破圈完全没必要，“只要深耕原有的Z世代用户市场，从而形成一个独特且无法或缺的群体，将来有各种各样的方式变现，比如特定人群的分类电商。” 当前，认为B站应该从视频平台转成内容电商平台的分析师不在少数。在他们看来，B站已聚合中国将近 80% 的Z世代消费者，并培养了他们的使用习惯，那在内容电商崛起的当下，可顺利转型成以视频内容和电商为核心商业模式的平台，而且能保证良好的发展空间。 当然，这些分析师也已经做好了“B站三年不盈利”的准备，在股价上也做出了一定的柔性空间，目前B站的现实股价比分析师预估的平均股价大概高了不到 10 美金。 如果从这个角度来看，B站持续破圈的相关行为很可能会得到资本市场的批评。 由此可见，2020 年的B站正在努力破圈，但“回到原点”居然是资本市场对它最大的期盼，真是“转了一个圈”。
不知道，2021 年的B站会不会考虑这些分析师的想法，从而做出新的调整？唯一可知的是，“争取少亏钱”很可能是B站 2021 年经营的核心。 （编辑：新余站长网） 【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容! |
