哪些工业互联网企业获得新的“输血”？

业务遇到重创的爱彼迎，在今年上半年不得不通过收缩业务、裁员、高管减薪等方式来维持公司正常运转。

　　一般公司上市时，都会整理一份比较漂亮的盈利数据，而爱彼迎却坚持在疫情的沉重打击中寻求上市，如此不符常理的选择，其实是不得已为之。

　　现金流紧张是让爱彼迎在特殊时期上市的一大原因。

　　今年3、4 月期间，在爱彼迎平台上取消或更改的订单总量超过了 3250 万单，创下了公司创业以来的最高丢单纪录。

　　爱彼迎不仅要返还旅客的房租，还得补贴房东损失，为此爱彼迎专门拨款 2.5 亿美元补贴订单被取消的房东。

　　大量的退款、补贴导致现金急速减少。4 月份，爱彼迎以债券加股权的形式，从私募股权公司 Silver Lake 和 Sixth Street Partners 处筹得 10 亿美元，为爱彼迎社区的所有利益相关者提供服务。

　　但这笔资金或许还不能帮助爱彼迎完全“脱困”。截至 9 月 30 日，爱彼迎的自由现金流为-5.2 亿美元，显然上市更能缓解资金紧张的状况。
 

　　能让美团、拼多多、滴滴等小巨头激战“卖菜这件小事”，无疑是因为大家都看重社区团购市场的前景。

　　“预计美团优选和多多买菜两家，明年（2021 年）在社区电商这块的 GMV 会达到 4000 亿左右规模。”一家不愿具名的社区团购公司高层预测，因此社区团购对于几家小巨头来说：“是美团外卖后的下一个支柱业务，是拼多多在线下复制团购模式的二次创业，是滴滴变相打造 Uber eats 业务的关键。”

　　不仅巨头看好社区团购业务，激战中还留在牌桌上的创业公司也非常看好前景。十荟团 CEO 陈郢在《为什么社区团购能量之大超出我们的想象？》的内部信中大声疾呼：社区团购打的是整个电商市场，从城市到农村的整个电商市场，都是我们的市场疆域——这是一个 35 万亿元的市场。

　　在行业看来，社团团购不仅辐射 6 亿中国农村，而且也是连接三四线乃至一二线城市中老年人钱包的最好业务形态。不仅买菜，全品类零售业务都可以装进这个箩筐，所以同城零售几十万亿市场并非虚言。

　　然而，从社区团购的商配、供应链、团长和用户四方合作模式来看，处于消费末端的团长，掌控着接触用户的最终环节，拿捏着平台心心念的流量，却与平台是合作的弱关系，二者各怀心思不可避免。另外，当社区团购向社交电商升级的过程中，团长的意愿与能力，也在决定这门生意的规模与前景。
 

回到 Jeff Dean 和 Timnit Gebru 的这场“被迫主动离职”的风波当中。我们显然看到了 Timnit Gebru 在谷歌中只是被定义为一个对外宣传“多元化”的花瓶角色，谷歌并不太需要她真的去研究什么，只需要她的女性、少数族裔的身份在那里就可以了。而一旦 Gebru 真得开始行使自己的理论家的角色，对谷歌的产品进行质疑（不管对不对吧），谷歌高层的第一反应就是尽快去掉这个麻烦，不惜以上热搜的方式来解决掉这种“多元化”的声音，而他们却真得没有考虑过真正用公开透明的方式来对待这些研究论文的审查问题。

　　当然，从人家谷歌管理层的角度来看，这件事情根本就不值得讨论，把自己的 AI 技术捧得高高的，把 AI 的生意做的大大的，这才是他们更关心的问题。

　　从这一层意思来说，谷歌确实是成长了，也成熟了，是该好好接受一次反垄断审查了。
 

　在过去的 12 年中，它不仅仅成功将自己的角色从风险投资的对象变成了投资者，而且从长长的投资和收购清单（crunchbase 统计显示 Airbnb 完成了 16 笔投资和 21 起收购）可以看出，Airbnb 早已跳出了共享住宿。去年 3 月初，Airbnb 收购了酒店预订平台 HotelTonight，8 月又收购了公寓平台 Urbandoor。

　　住宿是旅游中很核心的部分，但还不是用户的决策上游。只有把目的地游玩资源整合进住宿体验，先帮助用户决定去哪儿玩、玩什么，然后才来谈谈住宿问题，这才是 Airbnb 试图打开的场景。

　　借助数年间完成的二十多起收购，不甘心只做在线短租"鼻祖"的 Airbnb 正在下一盘大棋，它将通过多样化的业务布局进一步切分旅游行业的大蛋糕，也有投资者愿意去相信 Airbnb 未来的成长空间和潜力。但这一切终究还是要看 Airbnb 在疫情过后的业绩表现。

　　Airbnb 上市背后的冷思考，国内长租与短租该何去何从？

　　越来越像另一个 OTA 的 Airbnb 目前来说业务依旧以短租为主，但其长租业务也在疫情催生下得到了一定的发展，对比国内的企业来说，依旧有一些经验值得借鉴。

　　自 15 年 Airbnb 进入中国以来，国内共享住宿领域就形成了爱彼迎、小猪、途家三足鼎立的局面。但事实上，尽管无论是小猪还是途家都来到了E轮，其融资规模和估值已经不小，然而至今却没有一家平台公开宣称已经实现了盈利。与始终保持"平台"调性的 Airbnb 不同，国内短租平台所面临的市场环境，让它们不得不走上另外一条道路。

　　从模式上看，目前国内的短租平台通过与 OTA 的合作实现了流量的导入，小猪的背后是飞猪，途家和榛果则分别背靠携程与美团。但在房源端，无论是城市民宿还是乡村民宿都各有烦恼：大多数城市民宿位于高档封闭小区里，并不欢迎外来流动人口，容易遭到业主的反对；而在乡村，虽然有政策和政府的大力支持，但从普通的农居成长为有利可图的民宿需要大量的工作。

　　对国内短租平台来说，单纯的短租模式竞争力是远远不够的，寻求资本化道路是必然。Airbnb 上市后的表现会影响资本市场对短租行业的看法，但除了共享模式外，企业也在开展如收购、租赁房源等发展模式，这些都对资本提出了更高的要求。

　　而对于长租而言，国内蛋壳公寓暴雷事件给国内的长租公寓行业带来了无法挽救的信任危机，相比之下 Airbnb 在长租业务的表现就值得国内学习了。国内的长租公寓是通过从房东手中获得房源，然后以低价长期的条款租给租客，其中套到的大量资金用于投资获益，实际上很难从这种中介模式获得良性的盈利，并且一旦出现风险就容易暴雷。

　　但 Airbnb 同样作为中介平台，在佣金之外，还会收取社区的费用，以租客与房东的联系带动当地的旅游经济，而不是租完房子拿钱了事，通过租房这一行为拓展出可持续发展的盈利模式。在租客与房东之间还会利用算法进行最合适的匹配，而不只是冰冷冷的租赁关系。这也是国内长租公寓值得深思的地方。

（编辑：新余站长网）

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