科技圈2020年十大受关注股票

在很长一段时间里，Netflix 在中国并未受到其应有的关注。相比于苹果新机谍照、特斯拉疯狂故事，它绝不性感。

　　随着 Netflix 上扬弧线堪称完美的股价被越来越多的人注意，《纸牌屋》等大剧赢得喝彩，其价值逐渐显现——它的代名词从“平平无奇”“业务单一”变成了“挑战者”“颠覆者”“增长教科书”，和 Facebook、Amazon、Google 一起并称为“FANG”，成为美国科技股中极具成长空间的代表。

　　创业故事被人津津乐道并多加演绎，无论是由滞纳金获得灵感的“发家史”，还是被神话的大数据内容决策，Netflix 步步走上神坛。

　　但事实上，创办网飞的想法与那笔滞纳金毫不相干，《纸牌屋》也并非诞生于大数据，除了博人眼球的夸张故事，真正值得关注的是其真正经历的辛酸痛苦、独特的管理文化、备受争议的商业模式、第二增长曲线的打造方法论以及它如何突破传统媒体的封锁并在接下来的流媒体大战中如何保持优势。

　　相隔万余公里，“深响”与 Netflix 联合创始人、首任 CEO 马克·伦道夫，进行了一场远程对话。虽然约定了对话内容范围，不对 Netflix 现在的发展做过多的评论，但从他坦诚且清晰的思路中，我们仍能窥见 Netflix 从 0 到1、从 1 到无限过程中的诸多发源点。
 

在这个过程中，那些或推着小车或蹲在露天市场卖菜的小摊贩，以及那些租了菜市场摊位或门面房卖菜的小生意人，他们起早贪黑辛苦付出，最终却可能面临生存空间被不断挤压，进而失去生计的风险。消费者在前期获得优惠后，也将逐渐开始为巨头垄断市场后的诸多行为“买单”。

　　即便社区团购发展不利，巨头及背后的资本往往也会避免成为“风停后”的“牺牲品”，全身而退，只是已被虚假泡沫吹起来的市场却可能一片狼藉。

　　王郁彪认为，互联网经济野蛮生长的时代已经过去了，将来要竞争，大家就必须讲规矩，在社区团购高举高打的互联网巨头们，对市场必须多一分敬畏，让消费者真正获益，如果依然采取纯流量“烧钱”模式，注定只会重蹈“呆萝卜们”的覆辙，最终留下一地鸡毛。

　　最后，回到社区团购本身，生鲜赛道经过资本的大规模加注后恐怕机会所剩不多了。再看现今不再热闹的小摊、菜场，他们一直默默坚守，支撑我们平凡而温馨的生活图景。下班后顺手在熟悉的老板摊前购置一些新鲜的菜品，在质量参差不齐的西红柿里挑几个好看的带回家饱餐一顿，即便需要讨价还价但也充满烟火气。

　　这些无关营收、利润、效率、价值、成败，这只是构成我们普通却弥足珍贵的日常。在当今这个时代，切勿让生活的仪式感、稳定的秩序感付之一炬，因为我们需要它们。

　　（本文仅供参考，不构成投资建议，据此操作风险自担）

　　每日经济新闻综合人民日报评论、每经 APP（记者王星平）、证券时报·数据宝、国家市场监督管理总局官网等

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　　【CNMO 国新闻】近几年，团购已经成为互联网经济的新热点，虽然这样的形势已经存在许久，但是未曾如今年一样吸引了包括京东、阿里等巨头入场，同时美团也跨界开始了新模式，团购早期玩家拼多多在这一领域已经深耕许久，并在一定程度上改变了消费者的购买习惯。各家目前均采用高价补贴的形势，在无论是数码产品、家电领域、餐饮、快消、食品甚至蔬菜粮食一类的民生产品皆给出了极大的优惠让利。
 

在行业快速增长阶段“小富则安”是非常错误的策略。所以，投入与亏损本身并不是问题，关键是看钱花得值不值。正确的加大投入，是另一种方式的“价值投资”。

　　胡文钦判断，当前行业红利“来势凶猛”，整个行业里玩家们的投入还会持续，但烧钱至资不抵债或者账上没有钱的概率还是比较小的。教育是一个长期行业，最后要看用户留存、续费率等关键指标。“只靠短期铺天盖地打电视广告、电梯广告，拉新带来的学员量慢慢也会掉下去。”胡文钦补充道。

　　巨头变量

　　过往，整个教育市场细分、集中度低，新东方与好未来两大行业巨头所占行业份额不过5%~10%。互联网介入之后，在线教育行业则有可能出现巨头，不过一家独大的可能性并不大。

　　罗戎不否认，“在线下教育培训领域，好未来的竞争对手很多，尤其是有很多本地竞争对手，好未来成立已经 17 年，但是目前在全国的市场份额依然不足5%。而在线上市场，好未来有机会通过资源整合，成为国内市场前三或者前四的线上教育公司之一。”

　　在目前的很多线上教育模式中，主讲名师可以同时向大量学生授课，但是学生很少有机会提出问题。因此好未来认为，目前的在线模式更适合教授内容相对简单的课程。

　　俞敏洪也坚信没有一家在线教育公司能够一统天下。他还是认为，地面教育和 OMO 模式可能会是未来最大的教育模式。在线教育和地面教育互相配合，反而能打出一个新模式。

　　当下这场 K12 战争带来的结果是，头部越来越大，新玩家的机会越来少。周枫判断，2020 年过后，跑出新玩家或者说从新玩家阵营当中跑到头部的机率会变小。胡文钦亦认为，K12 班课这个赛道几乎已经关闭，一些线上的局部性赛道或许还有机会。

　　一对一在线少儿英语这个赛道也在整合。平安集团入股 iTutor Group，一直有消息称好未来将收购 DaDa 英语，VIPKID 经历多轮融资之后，遭遇估值缩水，人事变动，有规模、难盈利等困境。

　　王强曾向笔者分析，从逻辑上他对在线 1 对 1 直播持审慎态度。在线下，大班授课是最赚钱的，后来由于老师的水准和驾驭能力，出现小班，为了追求服务质量，变成 1 对1，但单位时间内场地和老师费用固定，因此线下 1 对 1 几乎不盈利。

　　网上没了物理空间的限制，如果达到 100 万对 100 万、1000 万对 1000 万、1 亿对 1 亿，只有从逻辑上证明，可以瞬间同时满足 100 万、1000 万、1 亿用户的需求，没有等待延迟才可能盈利，当下显然不可能。未来如果人工智能全部取代老师，在线 1 对 1 才可能有效。

　　不过，行业变量依然存在，那就是巨头，主要是腾讯与字节跳动。

　　2018 年 9 月，腾讯转型产业互联网之后，将散落在 6 个 BG 中的 20 个教育产品重新梳理、整合，形成新的腾讯教育业务版块。此外，腾讯投资了包括新东方在线、猿辅导、VIPKID 等一众明星在线教育公司。不过，当前腾讯主要做平台，赋能行业，还没有加入战团的迹象。

　　相比之下，字节跳动已经跳下少儿英语等细分赛道，旗下产品包括 GOGOKID、清北网校、瓜瓜龙等。

　　2020 年 3 月，字节跳动公布进行组织升级，教育成为新的战略方向之一。张一鸣说，“最近在线辅导市场非常热，很多人问我公司的业务进展。我其实不焦虑，有耐心，我觉得现在还是很早期，教育业务必须有更根本的创新，当然前提是我们有更深刻的认知。”

　　10 月 29 日，字节跳动推出独立教育品牌大力教育。此前，大力教育 CEO 陈林曾表态，三年不盈利，并且可能会更长时间不盈利。他也表示，教育这个事情需要看长期，很多工作不是做了马上出效果，不希望做得太激进。

　　“教育这个赛道不会像打车或者外卖那么集中，其中涉及到很多体验、感知、文化、价值观层面的东西。集中度未必有那些行业那么高，最后这个市场还是会有几个公司存在，但是这些巨头可能各有特色，有的擅长线下、线上辅助，有的线上为主，有的综合发展，有的在细分领域做到绝对第一。”胡文钦说。

　　在线教育是一场长期战争。

（编辑：新余站长网）

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