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如何暴打消费主义?

发布时间:2021-01-10 11:44:59 所属栏目:动态 来源:互联网
导读:大型摸鱼现场被老板全程目睹,可以说是打工人的噩梦了。 好奇,一大早到现在就在群里聊天的同学/部门是今天工作很空闲吗,这很常见吗?,近日,据多家媒体报道,字节跳动 CEO 张一鸣在公司内部游戏交流群中看到,一些员工在上班时间聊热门游戏《原神》,这让

大型摸鱼现场被老板全程目睹,可以说是打工人的噩梦了。

  “好奇,一大早到现在就在群里聊天的同学/部门是今天工作很空闲吗,这很常见吗?”,近日,据多家媒体报道,字节跳动 CEO 张一鸣在公司内部游戏交流群中看到,一些员工在上班时间聊热门游戏《原神》,这让他感到不满。“虽然公司不禁止上班时间偶尔闲聊,但连续几天都在游戏群这么活跃,我还是非常意外的。”

  按照故事的常规走向,被大 Boss 批判一番的“打工人”们早该作鸟兽散,重新将注意力集中到繁忙的工作上。但此次事件中,妙就妙在有员工祭出字节跳动价值观之一“坦诚清晰”对张一鸣进行实力回怼,该员工称,上班时间闲聊是没法回避的问题,应该算一下群里单个员工在群里闲聊花的时间占上班时间的百分比,以及这些员工的业务是否和游戏相关,再看是否影响了工作效率。如果仅仅是因为群人数太多导致刷屏,每个人并没有在群里闲聊花太多时间,就没有必要担心。

  尽管这件互联网人摸鱼趣事以张一鸣的“退群”落下了帷幕,但关于互联网人摸鱼的讨论不会停止。

  深燃和 7 位互联网人聊了聊他们对于摸鱼和工作效率、管理方式的看法,有的人摸鱼摸成了表演大师,能瞬间把摸鱼演成业务探讨,有的人探索出了摸鱼的最高境界——拉着领导一起摸鱼,有的人深剖自己内心,认为摸鱼背后是对公司深深的失望。而从管理者的角度来看,并不会盯着摸鱼这一件事不放,而是首先会考虑员工业绩是否达标,如果觉得摸鱼影响了工作,才会考虑裁员或调整工作量。

  无论是员工还是老板,其实都不否认,摸鱼是人性,适当摸鱼,无伤大雅。

  在顶头上司旁边看韩剧摸鱼的关键在于假装认真工作

  李红 25 岁游戏公司营销专员

  对我来说,摸鱼是必备的。摸鱼相当于我和工作之间的润滑剂。可以说不会摸鱼的互联网人不是好打工者。

  每天早上打开电脑的时候,“不想上班”的念头几乎占据了我整个大脑,于是我一般干一些“可以但不是很必要”的事情,从而混过早上。比如吃吃早饭,打打水,上洗手间(公司洗手间排队的人超多这样就有了摸鱼的借口)……就这样过去了半个小时。

  我的顶头上司其实就在我座位旁边,但这也不影响我摸鱼。摸鱼的关键点是要装出你其实在认真工作的样子。打开网页,谁知道你是在查资料还是冲浪。包括我在内的很多同事,经常借着工作的名义去摸鱼。比如,在群里或者和同事小窗聊天,看似在聊工作实际上我们在八卦;借着找素材的名义打开B站刷一下;趁领导不备小窗视频网站,一边看韩剧一边做一些不费脑子的工作……
 

 录小说就是直接和音频类平台或经过第三方公司签约,把一些流行的网络文学或各类风格的小说的文字版播讲出来,供平台给用户免费或付费收听。那时候她已经陆续接过一些录音,但为了每天工作不受四周声音打扰,自己就专门在妈妈楼下租了一间房子。

  视障者录小说,其实就是一个不断复述的过程,当然,还要加上适当的情绪。你可以尝试在公交车上听着报站马上就跟着念出来的感觉,耳朵里还听着第二句,嘴里却要复述第一句。

  就算是录小说这样一份工作,也需要「虎口夺食」——小说数量有限,平台更少,而想要签约的主播多到不可计数。

  他们有很多 QQ 群,每次平台或第三方公司在群内发的单子,马上就能在这个圈子里传开。通常还会上传一个群文件,文档内有具体要求,包括一小时录音的价格,是否需要后期,单播(一个人从头讲到尾)双播(两个人,一般一男一女合作完成)三播等。
 

“被茶颜悦色的排队 3 小时劝退,喜茶它不香吗?”

  “茶颜悦色的队伍都排到喜茶门口了,怀疑是两家店搞的联合营销”

  茶颜悦色来到武汉的第十一天,消费者的热情丝毫不减。8 点钟不到,店门口就稀稀疏疏的排起了长队。

  人群中,有从 40KM 以外赶来的大学生,只为在没课的周末用最短的时间抢到一杯茶颜悦色;有热恋期的男孩儿瑟瑟发抖的吹着冬日的冷风,想要给女朋友一个惊喜;也有路过的女孩儿看了一眼无尽的队伍,深深的叹了一口对闺蜜说:我们还是去喝喜茶吧。
 

 从大狗、Atlas 双足机器人到机械狗 Spot,频频走红社交媒体的背后是波士顿动力的顶级的足式机器人技术。

  麦克马斯特大学工程实践与技术学院助理教授高振曾表示:“目前,波士顿动力的演示产品在技术上包括运动协调性、稳定性、鲁棒性、动静态性能等,各方面都表现优越。以大狗为例,大狗的运动能力非常强,它采用液压驱动,在四足运动控制领域可以说是全球领先。”

  尽管波士顿动力已被公认在四足运动控制领域处于全球领先位置,但无法回避的是,技术如何变现?

  2013 年,顶着网红机器人公司的光环,波士顿动力被谷歌收购。

  谷歌希望波士顿动力先研发商用机器人,量产商业化,用其利润维持开发,但被理想主义的波士顿动力拒绝。

  一直以来,波士顿动力秉承研究为先的理念,并不看重商业化应用,这让谷歌无法接受,“我们不能将 30% 以上的资源放在一个需要十年以上时间才能成熟的产品上。我们需要通过营收支付各种费用,所以任何投资都该有个时间限定。”

  仅仅两年多,谷歌便宣布出售波士顿动力。一直看好机器人未来的孙正义果断接盘。

  软银为何要卖?

  离开谷歌后,软银和波士顿动力有过一段蜜月期。

  在收购波士顿动力前,孙正义多次投资机器人公司,并公开表示:“要通过大力发展机器人将让日本的经济竞争力重回全球第一。”

(编辑:新余站长网)

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