已经追不上TA们的过气速度了

我喜欢喝茶，时常一到工位先去把茶盘、茶壶都清理一遍，再坐到工位开始沏茶。还有个同事特别喜欢喝咖啡，每天到了工位，先把咖啡豆放到器皿里，然后开始摇，摇成粉末，最后冲上一壶咖啡。

　　刚到这家公司的时候，有闲暇时间，我还是想多关注一些顶级比赛，比如上午会看 NBA，但也担心领导看见，因为我们不需要做 NBA 报道，有一次领导提醒说“还是要注意点”。后来发现，一到歇赛期大家都是这个状态，都见怪不怪了。因为这份工作挣的钱不是很多，很多人的想法是，工作量跟这份钱还算是成正比。

　　当然，我不算是一个特别爱摸鱼的人，因为工作已经很不饱和了，再摸鱼有点说不过去， 于是这段时间就成了自己培养兴趣爱好的黄金冬季。反正我是不会让自己闲下来，对着电脑发呆，或者跟同事纯聊天。

　　我喜欢传统曲艺，最近又迷上了脱口秀，上班开会时会试着写一些段子，把想法列成提纲，再慢慢往里填内容。

　　这份工作现在挺适合我的，因为我晚上客户应酬比较多，有时候晚上应酬完回去挺累的，如果工作要求准点到、要求上班时间不能摸鱼，时间长了会比较疲劳。而且我平时有一些自己喜欢的事情，比如做足球解说，时间多是后半夜，那第二天到公司可以眯一会儿。我的这些爱好，都需要花一定的时间做功课。

　　钱多事少离家近，这份工作至少占一样，我觉得还挺幸福的。

　　看综艺被抓个正着转而假装在做产品体验

　　铁木 35 岁互联网从业者

　　我在国企、外企、私企都待过，我发现，每当宣布自己要摸鱼的时候，老板一定会来找我，这就是职场墨菲定律。

　　在国企，职员需要展现自己的外向和与人沟通的能力。落到摸鱼上，如果你坐在角落里刷手机摸鱼，老板看见了会不高兴，同事也会觉得你是个怪咖。

　　国企正确的摸鱼方式，是午休时几个人聚在一起打牌，哪怕下午稍微晚会儿开工也不要紧，老板甚至会加入。在牌局上，你要展示自己对牌局的计算能力，和影响别人出牌的能力，也就是逻辑能力和煽动能力。其实这也不完全算是摸鱼了，而是另一种形式的能力展示，有时候都会收到老板意想不到的好评。

　　在外企的时候，老板是充分尊重每个人的，只要完成了份内的工作，老板不关心你在做什么。只要别大声喧哗，别刷黄赌毒网站就行。

　　在互联网企业的时候，又是另一种有趣的体验。因为互联网公司崇尚加班，又没有加班费，大家很容易倾向上班摸鱼。而互联网本身的产品形态，多少都带些轻娱乐的色彩，很多产品是用来给用户刷时间的，因此很难说清楚摸鱼和体验产品的边界在哪里。
 

还有一种「明眼人」始终带有优势的情况：如果小说作者先让人物加引号讲出内容，随后再说明到底是谁说的这句话，「明眼人」一目了然，而视障者有可能录了一大段「公子音」，最后才发现说话的其实是公子他爹。

　　而对于声音的刻画，视障者无法依赖图形的提示，就只能自己把握了。

　　当被问到录音过程有什么「秘籍」时，曹晴晴说，因为视障者全程用键盘操作，很多同行都会用静音键盘，而自己「没花那个冤枉钱」，这其中有一个大的玄机，甚至可以说一举三得——平常打字把键盘拖拉出来，录音的时候要把键盘托推进去，手正好卡在桌子和键盘之间，不会发出丝毫声音，同时还能保证控制住自己和桌子以及话筒的距离，不至于爆麦或者过远出现房混，并且因为这样的姿势会保证自己的坐姿一直是正确的，气息始终是积极的状态。
 

　据第一财经杂志测算，喜茶 2020 年的门店状况：营收保守估计为 65.68 亿元至 66.89 亿元之间；毛利相应在 27 亿元至 29 亿元之间。（未剔除 2020 年第一季度内，疫情对喜茶门店运营的较大影响。）

　　而具体到单店，在日均出杯量 1600 杯、单杯产品价格 28 元时，新一线城市的中型店铺依靠相对较低的固定成本，拥有最高的毛利水平，月均超过 60 万元；而主打外卖的 GO 店无论开在哪一类城市，都能拥有 20 万元以上的月均毛利。

　　单店规模是每个实体经济最大制约，而其扩大整体规模的方法只有一个，就是不断复制出新店铺，以获得更多消费者和营收。也正是因为此，上述偏中后期的投资人才提出不看 500、1000 店以下的新茶饮项目。

　　“小甜水”竞争白热化

　　新爆款单品成突破口

　　茶颜悦色突围的诀窍在找到了全新的市场定位。

　　当奈雪、喜茶凭借高端气质俘获用户心智，一点点、鹿角巷等品牌以实惠价格降低饮茶门槛的情况下，茶颜悦色从包装到概念上均回归了中国传统文化，并以中低单价让消费者兼得价格优势和饮茶格调。

　　喜茶和奈雪在诞生之时也同样是独特的，二者几乎在同一时期内抢占了相同的赛道。但产品同质化严重，双方的经营理念也多有相似，导致门店重合率较高。根据 CMS&招商证券发布的《2019 新式茶饮深度报告》中显示，喜茶和奈雪在上海、深圳的门店重合概率分别为 25% 和 70%。

　　在第一阶段，喜茶、奈雪、茶颜悦色均将品牌理念的强化与升华放在了首位。因有着资本的买单，当前的销量和盈利额并非绝对重要。但随着竞争白热化，新茶饮市场也进入了新的发展阶段。无论第一张牌怎么打，其最终结果还是要导向长期的发展与盈利。

　　新茶饮品牌的下一个突破口在哪里？无疑是下一款爆品。那么，下一款爆品在哪里？新消费场景下的新产品、新渠道。

　　阿里本地生活大数据显示，2018 年底，新茶饮单店平均单品数仅为 40 个，2019 年 6 月到 2020 年 6 月稳定在 70-80 个区间中。喜茶、奈雪每个季节都会推出限定新品，既刺激了用户的消费欲望，也稳定了其对产品的长期诉求。当然，这对品牌的供应链标准与研发能力也是巨大的考验。

（编辑：新余站长网）

【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容!