自然指数首次聚焦AI研究产出
|
自然指数（Nature Index）增刊首次聚焦全球人工智能（AI）领域的研究排名，中国 2015~2019 年科研产出增长最快，但 AI 领域自然指数文章总份额前 50 强机构中，欧美研究机构居主导地位。 12 月 10 日出版的自然指数（Nature Index）增刊首次聚焦全球人工智能（AI）领域的研究排名。在最新榜单中，2015~2019 年，美国的 AI 研究产出高居榜首，英国、德国紧随其后，中国位居第四位，但发展势头强劲。 新出版的自然指数聚焦了 82 本高质量自然科学期刊上发表的 AI 相关文章的数量，主要关注的是 AI 应用于化学、物理、生命科学、地球与环境科学这一广泛研究领域的情况。 同时，该增刊还使用了规模更大的 Digital Science 的 Dimensions 数据库，对这个快速发展且不乏争议的话题展开了研究。 自然指数 AI 研究排名 自然指数数据显示，美国在人工智能相关的研究成果方面一直处于领先地位，在过去 20 年里发表的论文数量最多。 与此同时，中国的自然指数论文数量不断增加。尽管中国在 2015 年位居第四，AI 相关论文的数量大约是德国的一半，但在随后的 3 年逐渐赶上，并在 2019 年跃升至第二位，增长了 340%。美国、英国和德国的同期产出增加了一倍多。 2019 年，中国发表 AI 相关论文为 102161 篇，美国发表论文 74386 篇。印度排名第三，为 23398 篇。
AI 前 25 个国家/地区排名国家/地区 2015–2019 同期，AI 领域自然指数文章总份额前 50 强机构中，欧美研究机构居主导地位。其中，除了哈佛大学、斯坦福大学和麻省理工学院三家机构位居榜首，美国机构还占据了 50 强院校榜单的一半。 在前 50 强院校榜单中，中国近占 3 席：中国科学院居第七位；清华大学位居第 35 位；北京大学位于第 43 位。 在全球排名百强中的其他中国院校还有：中国科学院大学（74 位）、北京师范大学（82 位）、复旦大学（96 位）、中国科学技术大学（100 位）。
自然指数 AI 50 强院校排名研究院校国家 2015–2019 贡献份额 2015–2019 论文计数国际论文(%) 1 哈佛大学美国 331.08 937 57.00% 2 斯坦福美国 257.9 629 54.40% 3 麻省理工学院美国 209.04 620 59.40% 4 马普学会德国 167.98 628 83.00% 5 牛津大学英国 132.34 495 85.30% 6 剑桥大学英国 130.68 485 84.90% 7 中国科学院中国 130 492 73.20% 8 伦敦大学学院英国 129.7 415 77.10% 9 纽约哥伦比亚大学美国 127.56 386 61.90% 10 国立卫生研究院美国 122.69 302 52.00% 11 纽约大学美国 117.4 353 67.40% 12 华盛顿大学美国 110.68 338 59.80% 13 普林斯顿大学美国 107.92 254 52.80% 14 加州大学伯克利分校美国 107.54 329 54.10% 15 加州大学圣迭戈分校美国 100.63 297 59.60% 16 宾夕法尼亚大学美国 98.54 296 59.80% 17 约翰斯霍普金斯大学美国 85.8 285 52.30% 18 耶鲁大学美国 83.95 273 64.50% 19 加州理工学院美国 83.59 205 57.10% 20 多伦多大学加拿大 83.27 290 84.50% 21 加州大学旧金山分校美国 82.81 231 47.20% 22 加州大学洛杉矶分校美国 80.82 269 63.60% 23 瑞士苏黎世联邦理工学院瑞士 80.13 241 78% 24 杜克大学美国 79.67 262 66% 25 德国亥姆霍兹国家研究中心联合会德国 65.48 384 89% 26 霍华德·休斯医学研究所 而且，如果我是张一鸣，我绝对不会暴露自己，因为那是一个多么难得、多么鲜活的能够真实地观察员工的地方！我会继续隐藏在群里观察员工，然后根据观察，对工作量进行评估，重新制定目标或裁一些绩效落后的员工。 一个有智慧的管理者一定是顺应人性的、结果导向的。我不赞同那种在厕所安计时器、屏蔽网络防追剧的“防摸鱼办法”，因为大部分工作，并不像流水线工人一样，不动脑子拧螺丝就行，而是需要思考，需要创造力，这些方法就是纯粹把人当工具了，那如果这样的话，现在的技术也很发达了，怎么不考虑用机器、人工智能去代替这部分人的工作呢？ 如果用太生硬的方法阻止员工摸鱼，会让员工心里不舒服，带着抵触情绪工作，这对工作没什么好处。我也做过员工，我知道和同事聊聊天，是会让心情很愉悦的，双方甚至会在看似摸鱼的交流中碰撞出一些灵感，最后变成很不错的产品或策划。
还有一点，老板在考虑员工是否是在摸鱼的时候，也应该考虑这个员工的工作性质。比如我以前有个做客户开发的同事，他每天就嘻嘻哈哈地跟别人聊天，找各种人喝酒，醉醺醺地出现在办公室，还和漂亮姑娘约会。这在别人看来可能是摸鱼，但其实这就是人家的一种工作方式。 但今年，一切情况就不一样了，疫情对我们行业来说本身就是一次大洗牌，加上公司之前积累的旧疾一下子爆发，公司已经奄奄一息，甚至老板本人也一直留在国外，至今未在公司现身。同事们从一开始突然松懈的小心摸鱼，到现在已经是家常便饭。 除了公司的变动，同事的动向也一再影响着我。几个我之前比较欣赏的同事，先后离开，大家原本私下都公认能力一般的同事，得到了老板的“提拔”，再加上今年我的身体查出来有些问题，对健康的担忧会不断让我分心，至今还呆在公司没有离职是因为去医院方便请假。但这件事一直悬在我心里，我知道我该行动了，不能再这样下去。 其实互联网行业本身就是一个非常讲究自我精力和时间管理的行业，不是工作时间越久干的活就越多，互联网公司更应该考量的是如何激励提高工作效率。 这一点我觉得在这次“字节员工摸鱼被张一鸣抓现行”的事件中也有体现，如果员工真的是抱着摸鱼的目的，完全可以避免在有老板的群里讨论。大家都不是傻子，心里都有分寸，一般都不会影响工作结果。摸鱼还得先把船开好，与其严抓群聊，不如思考如何提高效率。 应对摸鱼，永远不要挑战人性 本杰明 38 岁前酒店业运营总监 张一鸣还是太“嫩”了，摸鱼这种事，要是老板把它当个事说，就显得老板小气了，也会暴露老板的心思、显得没有城府，这种事情，得在暗处下功夫。而且根据我多年的职场经验发现，一个领导越自信、段位越高，就越不会看特别细致的东西，他有自己独特且隐晦的判断标准或方法论，评估公司的情况。 先说员工为什么会摸鱼，一是他的工作量不饱和，二是因为每个人都有拖延症，如果 deadline 不是迫在眉睫，很多员工就会先摸一会儿鱼，然后推进一点工作，到最后发现时间来不及了就开始加班。 从管理心理学上讲，摸鱼是人性，因为摸鱼的快乐是即时反馈，能够给人迅速带来快感，而工作是延迟满足，工作需要克服很多困难，经过一段时间的艰难探索，才能获得“奖励”。谁都很难禁住即时反馈的诱惑。针对这一点，管理者可以做的就是帮助员工进行目标拆分，将大的目标拆分成小目标，让一件工作看起来不那么“漫长、艰难、看不到头。” 如果我觉得员工摸鱼已经影响了整体的工作进度，我会重新调整工作量，完不成的员工肯定会开始抱怨 KPI 太变态，自己就会考虑辞职。如果自己完不成、也不走、还影响团队进度的，我会把他裁掉。
一来，杀鸡儆猴，重新形成一种团队内的紧张氛围，二来，如果少了一个人，工作量就会重新分配，剩下的人虽然活干得多了一些，但是能拿到更多的工资和奖金，还会感觉到资源多了一些。这就叫顺着人性管理。 （编辑：新余站长网） 【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容! |
