褚一斌：褚橙计划6年上市，做好父亲褚时健未竟事业

褚一斌：有。规模是次要的，关键是标准。一个企业的执行力的标准。我们上市企业，我个人的一个判断，收入要稳定、要可控、有规划性。这是一个企业对公众投资者的一个很透明的交待。如果你要做一个公众公司，但是对公众又不能有一个清晰的交代的时候，你就先别做。规模是一个次要的。这个我们就按照上市的规程，它的一些标准、要求跟着去走，但是我心目当中最关键的是可控。父亲从来都是这样，如果没有能力去担待一个能够对公众投资者有说服力的一个东西，就不做了。

澎湃新闻：对上市时间会有一些打算吗？

褚一斌：去年结构性的其实我们已经启动了，主要是公司结构的整理，然后一些投资机构会参与我们这个过程，我们需要他们的指导跟帮助。从去年开始启动，之后6年内上市，我们需要在过程中把公司内部结构进行完善，在公司的规模上，公司的商业模型的固化上，需要时间。比如一个管理系统，我的设想就花两年的时间，在公司内部能够成熟地使用管理系统。目前内部的架构体系，应该说很社会化，我们要做一个透明的、清晰的、能看得懂的企业，不管从内部到外部，这个才是一个值得信任的企业。不能看的东西就证明不合理，最好提前把它排除掉。

澎湃新闻：褚老先生之前给你打过80分，未来有可能超过父亲的成绩吗？

褚一斌：我加上我们内部团队跟外部的资源支持，我们要做到103分。在农业这个方面就是要做到超越。在精神上、丰碑上，我们永远是超越不了。但是在一个农业企业的经营上，我们不能辜负父亲的希望。他在80岁以后，经过那么多折腾，把这个棒交给我，我理解他心中的期望。

澎湃新闻：褚老先生到今天其实已经过世半年的时间，父亲还有哪些精神在影响着你？影响最深的有哪些？

褚一斌：很多。他的基础的商业逻辑，就是任何一件事，人往往经不起诱惑。我们现在很多人会说猪会飞，但是万万没想到猪飞起来会摔死。你看互联网的创业企业，死亡率太高。作为我们企业，必须要坚守底线，坚守基础的商业逻辑，不合理的利润叫奢望，不要去做。

澎湃新闻：你平时在管理企业、经营企业过程中，也是一直遵循这种经营理念？

褚一斌：一直遵循。我那么多年，我从20来岁从商，我没有抛下过。

澎湃新闻：你对褚橙未来有何展望？

褚一斌：希望在企业的基础稳固的状态下，尽可能地做一些对企业、对团队、对社会都好的事，良性的规模做得越大，这是企业的目标。但是首先要保持良性，就是说企业向上（善），一个上方的上，一个善良的善，两个字一定要坚持，而且底线是善。

在这个过程当中，怎么样通过生产种植管理输出技术，把公司所涉及到的规模做大一些。这个过程我们可以培训一部分农民兄弟，把他组合起来，把资源配置给他，让他走一段以后有了一定的经济基础，让他独立，让他去拥有他自己的基地。这个就是我们心目当中的创新跟创业。我们后端还可以把他的产品疏导。

但是一个企业的设想，它必须要符合商业逻辑。在这个结构的搭建当中，企业要自己的立足点，我们的合作伙伴，也要有它的立足点，在这种基础上你才走得成。

（编辑：新余站长网）