开源凭什么“出圈”？——企业开源实践联盟城市高管在线圆桌会.重庆&成都站成功举办

几个企业的实践也印证了这一趋势。以易链科技为例，其打造的供应链协同生态圈基于的就是灵活、模块化、开放式的思路，既有部署在内网的核心企业应用，也有部署在公有云和私有云的增值服务、协同服务等，以及提供给供应商使用的终端设备。所以，在其底层是一个混合了本地数据中心、公有云、私有云和边缘的复杂环境。

长安汽车也是如此。汽车的产业链非常长，从设计、研发、供应、生产到销售，涉及了数百个系统，而根据不同业务系统的特点，长安汽车也选择了不同的架构。“一般来说，一些稳态的业务系统，比如偏管理类应用的我们会放在私有云上，而一些要求伸缩性比较大的、面向消费端的敏态业务，大部分会部署在公有云上。”穆希雨表示，“但是，不同云之间还需要实现数据互通和灵活扩展，才能真正发挥数据的价值。”

而要实现这种数据的互通和资源的灵活调用，这个架构就要足够开放。“由于云与云之间边界的存在，就会产生不连贯性，如何去消除这些边界，就是红帽开放混合云战略的一个重要出发点。只有满足了开放和兼容两个需求，才能实现对云平台的整体管理和维护。”方浩指出，“在构建这样一个开放混合云环境的过程中，开源技术的优势是非常明显的。因为它本身就是开放的，所以技术传播和普及速度非常快。对企业来说，可以第一时间去应用和选择最新的技术，打造连续性的发展架构。”除此之外，由开源社区发展而来的容器技术，也在帮助企业实现应用在混合云环境的灵活迁移。

如何降低开源使用门槛

不过，用好开源是有技术门槛的。在穆希雨看来，企业想拥抱开源，一定要打造一支能够掌握开源技术的自主研发团队，只有这样，才能达到真正的快速响应。

但是，对很多企业来说，要组建这样一个团队是很难的。这也意味着，开源技术的应用将面临重重挑战。一方面，开源技术升级迭代速度非常快，选择成本和跟随成本会比较高；另一方面，企业如果选择自己去直接使用开源软件，就可能会面临后期维护成本高、难度大等问题。

因此，红帽认为，企业需要的是企业级的开源解决方案。而红帽的独特价值，就是提供企业级的开源解决方案。方浩举了个例子：“自然界中的水是不能拿来直接喝的，里面会有细菌、泥沙，甚至是污染物。这就好比是开源社区的软件，很难保证不存在一些不完善的地方。所以，红帽的第一个工作就是帮助企业去选择价值最高的‘水源池’；然后通过大量的测试案例去排除其中有问题的地方，实现开源软件产品组合，把它变成标准化的‘瓶装水’，让大家更快捷和放心地使用。”

总而言之，企业对开源已经张开了怀抱，不仅仅是在一些特定的业务场景，而是在更大型的综合平台建设过程中拥抱开源。“所以，我们也非常希望开源的生态发展能够越来越完备，希望依托红帽的能力，帮助更多企业降低使用开源时的成本和难度。”方浩总结到。

（编辑：新余站长网）

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