多云与混合云赛道的“角逐”，IBM如何争当NO.1？

搭配全新的产品，IBM还推出了全新的IBM云战略与设计服务（IBM Services for Cloud Strategy and Design），以及全新的多云管理服务（IBM Services for Multicloud Management），分别帮企业从设计、迁移、集成、路线图到架构服务构建云战略，并简化在不同云服务提供商、本地环境和私有云上的IT资源管理。

IBM表示，全新的服务将利用IBM的Cloud Innovate、自动决策加速器和IBM Cloud Garage等，在应用开发、迁移、现代化及管理方面支持客户进行联合创新和扩展创新。

联合创新也是Ginni在演讲中多次强调的，她认为这是企业数字化重塑2.0阶段要实现核心业务迁移的核心。对此IBM所提供的IBM车库（IBM Garage）和IBM车库方法论，正是要与客户一起通过设计思维、敏捷工程、原型开发和DevOps等共同完成迁移，帮助企业采用最新技术，用更快、更敏捷的方式构建应用、迭代产品、创新业务流程，快速实现数字化及创新的价值。往小了说，它能够解决实实在在的场景问题，往大了说足以帮助企业业务“改头换面”，并且这样的改变在几周内就可以完成。

IBM大中华区企业与商业业务部总裁郑小聪在接受记者采访时这样强调：“服务与咨询对于企业部署新技术来说非常重要，因为技术只是工具，而不是目标。只有结合具体的场景，与企业在边交流、边设计、边实施的过程中，通过敏捷迭代的方法论，把技术落商业应用场景中，真正解决企业痛点，这才是完整的闭环。”“一手技术、一手咨询和服务，这也是IBM作为产品和服务提供商多年来的优势之一。”

IBM大中华区企业与商业业务部总裁郑小聪 突破云提供商限制，Watson Anywhere的前提也是多云

再回过头来说云计算，在IBM看来，它不过是一个基础平台，只有在云之上部署好人工智能、区块链、物联网等一系列技术工具，并构建相关应用，服务于业务与流程，才算是真正的数字化重塑。而这，也与IBM第四次转型战略相呼应——即以云计算为平台，认知计算为解决方案，专注于行业。

谈及认知计算，Watson一直是IBM在认知计算（或者说人工智能）领域的最大筹码，而今年Think大会上最受关注的话题之一也围绕于此。在大会第一天，Ginni就宣布，IBM Watson人工智能服务将可应用到任意云平台，从而使企业能够突破云提供商的限制，在数据存储的任何地方灵活地部署AI。

IBM数据和人工智能业务总经理Rob Thomas表示：“数据如此分散，如果你必须通过移动数据来运行每个分析项目的话，那就太浪费了。我们的观点是要将AI带到数据所在的任何位置。”

据了解，企业只需在目标环境和Watson上安装IBM Cloud Private for Data容器管理平台，只要持有Watson许可，就可以将实例移动到他们喜欢的任何云端，解决自己的商业问题。

可以看到，Watson Anywhere的前提也是多云。而IBM Cloud Private for Data也是IBM多云战略的一个组成部分，核心是为客户提供选择云平台的透明性，通过将Kubernetes容器编排管理器与私有映像注册表、管理控制台和监视框架结合到一起。

对此，IBM大中华区硬件系统部总经理侯淼与IBM大中华区首席技术官、硬件系统实验室副总裁谢东都纷纷表示， 云计算的到来让许多人对底层的基础架构产生了‘误解’，认为在云时代企业将不再需要硬件。事实恰恰相反，尤其是进入AI时代，企业将更需要硬件设备。也就是说AI需要很好的IA（Information Architecture）来作为性能支撑，才能实现更好的并发性。

IBM大中华区硬件系统部总经理侯淼

他们把如今这样的信息化基础架构称为Modern Infrastructure（现代基础架构），主要是针对混合云和多云环境，其特点有三——以更多的负载为重、能够敏捷部署、安全性保障。

IBM大中华区首席技术官、硬件系统实验室副总裁谢东 助中国企业“蛙跳”式迈向数字化，IBM技术落地问题如何解决

新产品与新技术的发布从来不缺惊喜，但落地问题才是企业用户关心的重中之重。关于大会上发布的最新技术何时能带回中国市场的问题， IBM大中华区战略业务总裁姜锡岫表示：“从技术角度来说，中国与其它国家已经没有‘时差’，很多IBM在总部推出的解决方案都是第一时间推向中国，这次发布的Watson Anywhere等产品也不例外，基本上只要做好员工培训就可以为全球的的企业提供服务。”

IBM大中华区战略业务总裁姜锡岫

但是，必须要承认的是，不同国家、不同地区、不同市场的情况不尽相同，具体到政策环境、转型进程以及对技术的需求和使用程度也有所区别。比如，由于先发优势，很多发达国家的企业已经扎实完成了数字化重塑的第一阶段，并开始迈向第二阶段。而在中国，由于信息化进程和水平参差不齐，甚至有很多大型企业都还没有实现数字化。陈黎明表示，面对这样的情况，中国企业可能要用“蛙跳”的方式，从信息化、数字化再到智能化，几个步骤同时进行。

“这时候如果企业每个模块之间都是独立的，就很难拼凑出一个蓝图，企业需要一个更有针对性的设计方案，才能实现最终的转型。”陈黎明说。这也是他在上任之初就提出针对中国市场的“3+3战略”，并强调“Made for China“的重要原因。

（编辑：新余站长网）

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