PayPal黄埔军校到底出了多少牛逼的创业者和新商业模式

友谊天长地久

“PayPal黄埔军校成员”创办的能定义我们这个时代的好公司远不止上述这些，大家耳熟能详的特斯拉、SpaceX、Youtube等统统都是老PayPal人创立的。还有像500 Startups、Khosla Ventures、红杉资本这样的投资公司也都活跃着前PayPal员工的身影。

外界往往把PayPal系的成就归功于他们所形成的关系网。这的确是一个重要因素，但关系网这个词并不准确。PayPal系成员之间超越事务性工作关系的深厚友谊才是他们四散开去还能凝聚在一起的根本原因。曾经共渡难关的经历使得大家互相之间的信任和默契牢不可破。

麦克斯拉夫琴说，“我们招聘的人都是来自于自己的私人网络里。那个时候，科技泡沫频临破灭，所以每个人都想要找到一份安全的工作，去一个创业公司被视为非常可怕的事情。但是我们找的人里，差不多一半都来自于一家失败的公司。因为我们就是要找非常勇于冒险的人。我知道，PayPal将会是他们‘打工’的最后一家公司，因为他们的下一家公司，就会是他们自己创办的公司。”

拉夫琴这么评价当初他们招进PayPal的人：他们要么就是已经准备好成为一个创业者了，要么就是刚刚在创业者生涯里短暂休息了一下。Youtube就是一个很典型的例子。首先，它的创始人，Chad Hurley、Jawed Karim和Steve Chen(陈士骏)都是PayPal的老员工。

另外，Youtube的第一笔融资来自红杉资本，而主导此次投资的鲁洛夫博塔(Roelof Botha)就是PayPal的原首席财务官，他也是红杉资本的合伙人。其实，很多当时从PayPal出来的工程师如果要创业融资，都会去询问博塔的意见。

| Roelof Botha

而Youtube除创始人之外的第一位员工是潘宇，潘宇也是PayPal的早期工程师之一。后来，随着更多PayPal老员工加入Youtube工作，拉夫琴调侃说，这完全是PayPal的一次重聚。

同事之间能建立真正的友谊已属难得，像PayPal这样能将友谊持续如此之久更属稀有。当然，友谊只是一个基础，PayPal并不像谷歌或是微软那样一切都在完美运转的公司，一路走来，PayPal波折不断，就像是坐过山车。

有的时候， 18 个月里，销售额可以从零增长到 1 亿美金;有的时候， 1 个月就烧掉好几千万美金。迅速变化的市场迫使PayPal员工炼就了强大的适应能力和快速的反应能力。如果没有这样的能力，在PayPal是待不下去的。

还有一点也很重要，那就是PayPal并不是当时盈利能力最强的公司，在出售给eBay时，每个人获得的财富也没有大到可以浇灭创业的激情。易宝支付创始人余晨把企业的经营境界分为了三层。

第一层境界：企业只是制造满足市场需求的产品，只要有原型，工业流水线可以让产品大量地复制生产出来。

第二层境界：企业创造了良好的组织基因，因而可以与时俱进地不断进化，实现纵向的传承，企业最好的产品就是企业自身。

第三层境界：企业创造了社会基因或思想基因，这可以跨越企业的边界，影响到整个行业乃至社会，实现横向的传承。

PayPal帮成员的经营境界无疑是最后一种。他们所创造的不仅仅是财富，也不仅仅是伟大的公司和技术，而是一种带着改变世界的使命感的独立思想。

（编辑：新余站长网）

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