富士康100亿投资成画饼 世界第八大奇迹 沦为一地鸡毛

胡国辉最终还表示，与其在美国生产液晶显示面板，不如先在大中华地区和日本生产，然后运往墨西哥进行最终组装，再将成品进口到美国，这样利润会更高；而这种供应链符合富士康 "流畅、良好" 的商业模式。

当然，富士康位于 Mount Pleasant 的工厂仍在建设中，只是该工厂的规模比该公司与该州达成的协议要小得多。

说白了，还是能不能赚钱的问题

其实，富士康在美国的一系列运作，也与当地政治环境的变化有关。

在此前宣布的 100 亿美元投资中，富士康的项目本身遇到了很多批评，但该项目仍然得到了威斯康辛州时任州长 Scott Walker 的支持。值得一提的是，Scott Walker 本人是一名美国共和党人。

但是 2018 年 11 月，Scott Walker 离任，威斯康辛州迎来了一位新州长 Tony Evers，他本人是一名民主党人，也是富士康上述项目的批评者——这就为富士康的 100 亿美元投资增加了变数。

Tony Evers

实际上，富士康要获得税收抵免，必须达到一定的招聘和资本投资目标。由于在 2018 年富士康未能实现 2018 年的就业目标（招募 260 名员工），只聘用 178 名全职员工，因此富士康没有获得最高 950 万美元的税收减免。

2019 年，富士康宣称雇佣了 189 名全职工人，但审计发现，只有 113 名符合合同标准。

除了上文中提到的 "创新中心"，在富士康位于 Milwaukee（ Milwaukee 是美国威斯康星州的最大城市和湖港）的总部大楼，原本应该还设有一个创新中心。

然而，到目前为止，该公司申请的最重要的许可证是翻新电梯和一个出口——2020 年 1 月份， 爱沙尼亚银行 （ Ixonia Bank）搬入了该大楼的第一层。

不仅如此，按照 Green Bay 开发总监凯文·冯克（Kevin Vonck）的说法，富士康还继续将它在 Green Bay 的建筑出租给其他公司。

富士康的一名前员工告诉 The Verge ，该公司永远无法弄清楚如何使用创新中心，这才是关键。他表示，该公司曾经计划将它们转变为 WeWork 风格的联合办公空间。

富士康美国总部大楼

这名员工认为，这些租赁也是富士康在威斯康星州拥有的少数几个创收项目之一。他还补充称：

在整个富士康期间，唯一能获利的就是那些我们拥有租户的空间。没有其他的带来利润或收入，对于像 Eau Claire 这样完全空无一物的地方来说，显然我们什么都没带进去。那是一种损失。

所以，归根结底，还是能不能赚钱的问题。

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（编辑：新余站长网）

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