45岁的微软：放下执念后，他跨越了时代

除此之外，纳德拉还先后宣布与包括红帽、Salesforce 甚至亚马逊在内的竞争对手建立伙伴关系，以推动 Azure 云计算、办公应用程序和 Cortana 语音助手的发展。以微软在云计算市场最大的竞争对手亚马逊为例。2017 年 8 月，微软的 Cortana 与亚马逊的语音数字助理 Alexa 展开合作，这意味着在亚马逊智能音箱 Echo 里面也能唤出 Cortana。

在《成为万亿美元巨头，苹果、亚马逊、谷歌和微软是如何做到的？》一文中，作者提出了 ISC（短路）这个概念，意思是专门为简化业务决策和消除复杂性而设计的捷径，ISC 能让企业的运作减少交易成本。

“纳德拉在 Dreamforce 大会上用『广泛的合作伙伴』一词告诉全世界：微软的客户是通过与所有人合作而非对抗来实现『短路』的。”比如，去年与头号游戏机竞争对手索尼结成了云联盟。正如 Salesforce 的 CEO Marc Benioff 所说，“以前，我们只是无法与微软合作。纳德拉重开了一扇已经关闭的门，还拿走了锁和沿途的障碍。”

不那么酷的公司

纳德拉在自己的著作《刷新》中回忆了当初鲍尔默和自己对话的情境，“你可想好了，这可能是你在微软的最后一份工作，如果失败了，那可没有降落伞，你可能会和它一起坠毁。”

从后面的故事来看，纳德拉不负所望。鲍尔默任期内，微软的营收翻了 3.8 倍，市值却一直在 3000 亿美元左右徘徊；纳德拉上任后至 2019 财年，微软的营收仅仅翻了 1.4 倍，市值却翻了 3 倍，并于 2019 年 4 月 25 日突破 1 万亿美元，超越苹果，成为全球市值最高的公司。

Ben Thompson 找出了微软和 IBM 的共同点：这两家公司都是自己的垄断性成功的牺牲品。“垄断很好的一点是公司可以做任何事情，因为没有竞争：不好的是当垄断结束时公司仍然还能以平庸的水平做任何事情，没有一件事情做到高水平，因为公司已经变得臃肿懒惰。”这类公司，它唯一的价值可能就只有足够大的体量了。

但微软却凭借将业务重心转到云服务，把自己这头大象带出深沟高垒。虽然从另一层面来看，似乎也意味着它离普通消费者更远了。

在今年 1 月的一场媒体活动上，纳德拉问及与会人士：“你们认为微软最大的硬件业务是什么？”有记者回答说是 Xbox。“不，”纳德拉说：“我们的最大硬件业务是云计算 Azure。”他接着解释了微软如何构建起数据中心、服务器以及网络堆栈等基础设施。他认为，公司的未来远远不是 10 亿左右 Windows 用户所能定义的。

不容易被感知的“云”，仿佛让微软“隐身”了。《金融时报》这样评价，“纳德拉在 2019 年取得成功的一个标志是，他的公司很少出现在新闻头条上。该公司的业务重点是向企业而非消费者销售技术，虽然它确实通过必应搜索引擎和电子邮件服务、Xbox 游戏机以及个人电脑软件的定制版来接触消费者，但它基本上是在幕后运作。”

45 年来，从比尔·盖茨“让每一张桌子上，每一个家庭里都有一台个人电脑”到萨提亚·纳德拉的“助力每一个人和组织，成就不凡”，微软成功地放下了执念，也改变了自己，进而跨越了时代。

现在他不再高呼“Windows 就是一切”，他有自己的阵地，也有自己的边界，他似乎更愿意藏在背后，赋能其他“酷公司”，与其他年轻公司成为伙伴。

45 岁的微软，并没有变成即将被时代抛弃的，那种固执而功利的暴躁中年。这一点，可能与他的万亿市值一样闪光。

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（编辑：新余站长网）

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