乐视“风暴”下的暴风阴影，被冯鑫遗失的两年

冯鑫：“生态”是锦上添花，不是雪中送炭。怎么理解“生态”?打个比方，我们都在买电视机，但原材料是我们家的，渠道是我们家的，这就能比竞争对手强一点，相当于多了一个工具，但基本逻辑有一条：每个节点自身要健康。如果你本身团队、产品、对供应商的把握都不行，我再给你强加一个“生态”也没用。

钛媒体：那暴风“联邦”的核心是什么?

冯鑫：运营的核心是产品，产品做明白了，带来的性价比要比你主动去投放市场和渠道超出 10 倍不止。

钛媒体：难道暴风的产品就比别人家的都好?

冯鑫：的确是这样，我们的对手太差了。

钛媒体：暴风集团和暴风统帅、魔镜的管理架构是什么样的?

冯鑫：没什么架构，我们三个人走得很近，关系也很好。我是真的跪着求他们来的(笑)。像 15 年底，我就给刘耀平说咱们要做投影，他不同意，这几年我一直劝他，到最近他终于肯干了，我是真的无法命令他;像黄晓杰，带着老婆孩子从上海到北京租着房子、吸着雾霾在干。就拿这些事儿说，这些公司是我们的生意，但首先是他们的生意。

钛媒体：暴风团队中的“创业者”和职业经理人有什么区别?

冯鑫：我没有在大的业务条线用职业经理人，都用创业者，这些人绝对不是混社会的，都是在一线很久、摩拳擦掌准备出来创业的，这些人很容易判断出来，有三个核心点：1、志向不同，创业不能为了钱财名利，否则老板看重这个，手下也为了这个，两方天生是打架的;2、要有胸怀。能容人容事，有远大志向的人一定要懂得牺牲点东西。3、保持学习的状态。

钛媒体：那整个暴风系现在的资金状况如何?

冯鑫：我们统计了暴风影音、电视、魔镜、体育等业务，一共融了不到 15 亿，其中不到 4 亿是债权融资，条款无非是 5 年后你被收购或者卖掉，时间点和现在没关系，何况暴风自身有现金盈余，你就算说我这 15 亿里都是风险，这公司也能扛得住。

我们也查了所有的外债，非常少。暴风上市公司母体基本没有外债，体育也基本没有，只有电视和魔镜有，但这部分外债和现金流量相比，肯定是没风险的。

电视一年买流量广告花了不到一个亿，别的公司一年光户外就砸进去 7 个亿;VR 也只有一笔打到江南春(分众传媒创始人)花了 3000 万，其他的广告、流量、版权、渠道我们都没有了，这不算烧钱吧?

电视在去年有两个亿的销售额，而且电视的周转率很高 ，库存属于硬通货，降 100 块就能卖出去了，另外，我们的电视没有和会员的捆绑收入。

钛媒体：为什么不像乐视那样绑定会员收入?

冯鑫：那个逻辑不对，用户买单的钱就应该 cover 到硬件，那种把收益放到上市公司、亏损归入子公司的方式太赤裸裸了，我要这么干，刘耀平和黄晓杰就都疯了，他们是真的在创业。

钛媒体：你个人是否有担保风险?

冯鑫：暴风在资本市场没有融到钱，当时要做魔镜和电视，只能我个人质押股权，我也问了我们 CFO 有多少风险，其实就是平仓的风险，当时股价距离平仓还差很多，后来我说，你们就拿走我50%的股票随便玩。

后来股权逐步质押到七成，七成是我的底线，现在股价距离平仓价已经很接近了，但我还留了三成股权保底。到明年三月份，我的一部分股权就解禁了，质押率也会变低，这是我的第一个风险。

第二个风险就是担保风险，但这个时间点还很遥远，而且是公司死了，担保部分才有风险，如果公司变好我是没有风险的。

第三个风险是基金风险，我们跟诺亚做了一个基金，大部分是投给了玉红和何云鹏，他们的公司都很贵，这个基金我个人有一个保底的担保，快四个亿(钛媒体注：即为了做并购稻草熊那个收购案时所作的投资)。等暴风有钱了，我们可以定增把这些公司并进来，或者别的投资人也会把这些公司买走，退一万步讲，我个人扛这四个亿，还是能扛住的。

钛媒体：你会经常感到焦虑吗?

冯鑫：我离大企业家的差距还是挺大的，我太过于不焦虑了，这是不好的，但我是真的不焦虑，所以我觉得刘耀平黄晓杰都会比我成功，他们企业家的梦想都比我大，我觉得这就会成功。

（编辑：新余站长网）

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