快手“后K3时代”的危与机

抖音与快手在春节期间的用户时长相近，但抖音的竞争实力远不止于此，其背后的字节跳动展现出强大的视频内容协同效应，疫情期间的“云蹦迪”“云课堂”，均是西瓜视频、抖音和今日头条打出的“组合拳”。

虽然在内容层面有相似之处，但抖音背靠的产品矩阵展现出更强的流量虹吸效应。据QuestMobile 2019年的数据显示，字节系三款短视频App去重用户近5.9亿，快手则为3.4亿。

再进一步透视，字节跳动对视频业务的规划愈发清晰。

进入2020年，火山小视频升级为“抖音火山版”，抖音有望成为字节系短视频的统一标志，优胜劣汰之时，也将火山小视频坐拥的下沉市场流量进行集中。

短视频的流量不断集中，字节跳动也在持续发力长视频，西瓜视频有望成为关键棋子，其已经上线了《亮剑》《家有儿女》等正版影视剧及部分独家动画片。

在字节跳动的体系中，短视频的流量由分散走向集中，通过产品协同来对抗快手的入侵，而西瓜视频也将成为一条暗线，分担字节跳动长视频之路的重任。

流量集中，长短结合，快手的敌人不可小觑。

如今，互联网大厂之间分庭抗礼已成为常态，而在频发的局部战役背后，是两家企业“系统Vs系统”的战争，就像美团点评与阿里生活服务的明争暗斗。

于短视频同样如此，以抖音为首的字节系短视频已初现生态优势，身后奋力冲击的快手更要以此为警钟，由内容生态向商业化生态进化。

纵观快手冲击3亿DAU这一路，其在内容生态维度的建设可圈可点，也布下了多款产品棋子，但在商业化生态，尤其是在交易场景的建设上，快手还欠些火候。

当下互联网流量竞争残酷，新产品即使投下重注进行推广，结果也将是早早夭折，但对快手而言，如若能打造出交易场景，便可在获取流量时加速变现转化。

举例来看，快手可将“快手小课堂”独立成军，向知识付费领域延伸；快手从游戏直播进军游戏研发，向用户提供收费增值服务，这都将是在商业化层面的有益补充。

但快手在上述层面还鲜有深入布局。

不过，这样的问题也是抛开抖音和快手两家，前者目前营收主要来自直播，后者主要为广告，不过二者能否相互进入，为各自拓展商业边界。

换言之，快手如何讲出新的商业故事？

站在老铁社区文化的基础上，直播成为快手用户重要的粉丝互动工具，并可赚取打赏收入；再进一步，快手又结合自身的下沉市场定位，发力直播带货，在农产品销售上有着不俗战绩。

从直播到直播带货，这是快手一次成功的商业延伸，但其能否深入到电商领域，考验的是快手在供应链端的经验和能力，这并非一朝一夕之事。

同时，快手在直播、知识付费、游戏等领域皆有布局，而如何协同展现商业变现能力，通过主力的直播业务带动其它业务发展，快手显然还要多做功课。

回看快手的K3战役胜利，这或许只是万里长征的一小步，当抖音仍旧领跑短视频赛道时，快手在用户增长外还要突破营收单一的壁垒，短期内实现IPO，长线发展多App的商业生态战略。

一道道命题摆在眼前，让快手的“后K3时代”更添危与机。

（编辑：新余站长网）

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