京东奢侈品的断舍离

“奢侈品品牌商已经意识到中国市场尤其是电商渠道的不可或缺性，但入驻并不意味着想过分降低调性和身价，奢侈品品牌有着明确的目标用户群体，销量不是最终目标。因此，奢侈品既想借力电商巨头的流量，又想保持原有调性与日化品划清界限。”一位奢侈品供应商向北京商报记者如此解释。

奢侈品市场的蛋糕庞大也有限，“狼多肉少”是常态。寺库等垂直的奢侈品电商平台正处于转型期；Yoox、Farfetch和Net-a-Porter为代表的国际奢侈品电商平台加速抢食中国线上奢侈品的“蛋糕”；京东、天猫、唯品会等频繁联手奢侈品品牌，成为众多奢侈品品牌入华的跳板；LVMH和开云集团则尝试自建电商，，拓展更多的服务场景。四类奢侈品电商同时争夺目标消费群体时，在资本、品牌资源、口碑、物流以及流量等维度的比拼中，中国在奢侈品电商的优势较为薄弱。

（编辑：新余站长网）

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